简介：<正>知识经济时代,企业人力资源管理已呈现出新的特点和发展趋势。管理者应予以高度重视。规范化和专业化要致力于企业创新能力的培育和获取,使创新由企业家行为转变为企业的一种机制,就必须提高企业战略执行能力,完善企业职能,实现人力资源管理的规范化和专业化。人力资源规范的管理制度主要包括:服务于组织战略、方向明确的人力资源规划制度;科学灵活的组织结构、岗位与编制制度;准确及时的人员配置制度;员工能力开发与职业规划制度;分类实施工作绩效管理制度;完善、规范的分享成功的激励方案制度等。

简介：本文所分析的民营企业是指在家族企业的基础上发展而来并向现代企业制度发展的典型民营企业，不包括非国有或公有的外资企业或国家控股的混合企业。

简介：谁也不曾想到,21世纪的今天,我们正经历一场比1929-1933年更恐怖的全球性金融危机;谁也不曾想到,发生在大洋彼岸的次贷危机,却深刻影响着我国各行各类经济组织的生存与发展。为此,本刊编辑部特别策划了本期主题——

简介：<正>20世纪90年代以来,传统职能式组织管理结构中的矛盾越来越突出。传统组织中过分强调专业化分工,从而把组织分成相互独立且常常相互冲突的区域;分工过细、职责过于明确使一些额外的临时性工作无人负责,绩效考评仅限于是否完成'份内事';层次分明的组织结构形成明显的官僚主义倾向,繁杂的管理人员日益成为企业发展的沉重负担;表

简介：本文主要对呼叫中心人力资源管理进行研究,分析员工离职率高的原因,阐述呼叫中心特殊的行业属性。由于呼叫中心涉及的行业和范围非常广,因此本文以实习的科院呼叫中心为研究对象。

简介：

简介：<正>人力资源是企业的第一资源,然而,我国物流企业在人力资源管理方面既存在我国企业较普遍存在的问题,更存在物流企业自身特有的问题,与物流企业在社会发展中的地位脱节,不适应其自身发展的需要。一、我国物流企业人力资源管理中存在的问题1激励理论表明我国物流企业员工激励的盲目性美国心理学家亚伯拉罕,马斯洛于20世纪50年代首先阐述了人类基本需要的五个层次:即生理需要、安全需要、

简介：我国银行业在2006年底全面对外开放,国外金融机构随即大量进驻中国市场,与本土银行展开竞争。在此背景下,国有商业银行加快了深化经营管理体制和机制改革的步伐。目前,以产权多元化和股份制改造为主要内容的国有商业银行制度层面的改革已经取得阶段性成果,经营机制体制创新也在加紧进行。随着金融改革和创新的深入,也给国有商业银行的人力资源管理提出了新的课题。

简介：<正>2008年,全国人大审议通过了国务院机构改革方案。其中,撤销人事部、劳动保障部,组建成立人力资源与社会保障部,设立国家公务员管理局。由此,我国人力资源管理体制新格局基本形成。建国以来,在相当长的一段时间内,我国人力资源管理的宏观格局呈现出三

简介：摘要激励机制，是现代管理学理论的分支，它具有引导性、创新性、以及管理性等特征。基于此，本文结合激励机制的相关理论，着重对其在企业人力资源管理中的运用要点进行分析，以达到充分发挥激励机制优势，实现企业人力资源优化配置的目的。

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简介：<正>人力资源是能够推动经济社会发展,具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和。人力资源是国家发展的战略资源,在发展中起着基础性、战略性和决定性作用。随着资源环境约束增强,粗放式的发展方式难以为继,跨过"中等收入陷阱"必须要更多依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新的驱动。在人力资源"短缺"背景下,粗放式的管理已难以适应发展需要。随着我国人口红利消失,劳动年龄人口呈现逐年下降的趋势,人力资源供给

简介：随着我国教育机制的改革与社会发展需求对人才需求的增加,近年来民办高校数量成上升趋势发展。与普通高校不同的是,民办高校在管理制度的设置上往往存在不完善的现象,这对于民办高校的发展带来很大的制约。本文将针对民办高校人力资源管理中的激励机制问题展开探究,分析其中存在的问题,并提出可行性应对策略,以确保我国民办高校健康稳定的发展。

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简介：摘要人才的配置是关乎一个企业长期发展的大事，因此人力资源管理部门是企业中的重要职能部门。本文从目前企业中人力资源管理中存在的问题出发，提出人力资源管理创新的相关建议，希望对各企业在运行中进行人才的合理配置有所帮助。

简介：2014年以来通辽联通推进了激发基层责任单元活力的各项改革,但随着改革工作的推进,一些因为改革工作推进而利益收到损害的人员就会对改革产生不满的情绪。因此,如何通过人力资源管理工作的手段,开展有效的思想政治工作、化解矛盾,进而加强企业内部思想政治建设,成为当今阶段政工工作中一个急需解决的问题。

简介：自美国次贷危机爆发以来,金融风暴愈演愈烈,我国银行业在人力资源开发与管理、资金管理、风险管理、产品营销等方面受到金融风暴的严峻冲击。

简介：21世纪是人才竞争的世纪,也是人才在企业管理与社会活动中日益凸显才能的时代.在这个世纪中,人才在经济活动及社会行为中,将发挥难以估量的主导作用.因此,强化人力资源的开发与管理,已成为我国人才战略的重要组成部分.一方面,我们应在现有人才中,发现优秀者并充分发挥其最佳潜能;另一方面,应不断开拓新的人才渠道,积极吸纳海外优秀人才,以加快我国经济建设和社会发展的步伐,进而推动人类文明的繁荣.

简介：摘要对于企业来说，薪酬福利是吸引人才、留住人才的重要条件，本文探究企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理路径，从企业对人力资源管理的态度、薪酬发展水平、员工信任感、激励机制的长期效应四方面展开分析。希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。