简介：<正>商场如战场,需要经营者(将帅)的智慧,而中国古代的经商者早就有一套成熟的营销诀窍。知地取胜,择地生财兵法云:夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜

简介：在《百喻经》中，有这样一个故事：有一个很有钱的长者，别人都对他毕恭毕敬，想方设法巴结他。长者每次吐痰时，身边的人都争先恐后地用脚把地上的痰迹擦掉。有一个愚人，也想向长者献殷勤，但每次都出脚太慢，总是落在别人后面，他认真总结了失败的原因，准备下次抢占先机。当他看见长者咳嗽，正准备吐痰时，立即飞起一脚，踢到长者嘴上。长者的嘴唇被踢破，牙也掉了好几颗，鲜血直流。长者大怒，质问道：“你为什么踢我？”

简介：<正>一位印度商人带着3幅名家画作到美国出售。有位美国画商看中了这3幅画,便打定主意,不管怎样也要把这3幅画弄到手。印度商人开价250美元,少一元也不卖。这个美国商人也不是商场上的平庸之辈,他一美元也不想多出,便和印度商人讨价还价起来,一时间谈判陷入僵局。忽然,印度商人怒气冲冲地拿起一幅画就往外走,二话不说就点火把画烧掉。美国画商看着一幅画被烧非常心痛。他小心翼翼地问印度商人剩下的两幅画卖多少钱,想不到印

简介：上世纪90年代,每周4班从香港或新加坡到南非约翰内斯堡的飞机上,都有几位从中国来的新移民。前一天看到他们身穿袖口缝着商标、线条笔挺的化纤西装,戴着墨镜气宇轩昂地出现在约翰内斯堡机场;两三天后,便看到他们在市中心的大街上守着一个卖表的小摊位。我们是一群生活在南非的中国小商人,10多年前拎一只旅行袋便跨出国门。10多年过去了。我们对主里熟悉得如同万里之外的故乡一样了。一个在南非"卧底"12年的小商人,有一天终于熬不住了,赶紧拿起笔来,希望大家也听听我们的故事。

简介：曾经有一位美国成功学家说过：“在创业问题上，成功者与失败者的最大差别，就是前者能够抓住稍纵即逝的灵感，而后者则让机会从身边悄悄地溜走。”因此说，创业的机会就在人们身边，如果创业者能够练就一双慧眼，机会就不会轻易从他们身边溜走。不信请看，下面几位独具慧眼的美国人，通过利用自己偶然想到的好点子，巧妙地将一些普通的东西“点”成了巨大的财富。

简介：<正>在中国商界,钱港基(PercyChin)是个富有传奇色彩的人物。1983年27岁的他成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监;1989年回国担任亨氏中国会司总经理。1990年亨氏中国公司开始盈利,第一次给中国股东分红;1993年37岁时,返回大陆,成为安利中国公司001号员工并任安利(中国)公司副总裁兼华东和华中区总经理,在职8年;2000年45岁,就任露华浓中国公司首席执行官,一年后任亚太区总裁;2003年9月48岁时进入了天狮集团担任全球执行总裁;2004年了月出任中录华纳家庭娱乐有限会司总裁;2004年11月,49岁的钱港基正式加盟全球第三大直梢企业康宝莱公司,任康宝莱全球高级副总裁和中国区总裁。钱港基加入康宝莱国际第一天,康宝莱国际的全球总裁就称,"你是我们的‘EPS’(每股收益的英文缩写)。"显然,康宝莱对中国保健品直销市场的赌注,押在了钱港基身上。2006年5月25日晚,这位康宝莱国际的"EPS"出现在长江边上,开设康宝莱在湖北的分公司。从亨氏到安利,从安利到露华浓,从露华浓到天狮,从天狮到中录华纳,再到康宝莱,在多家直销和非直销公司之间,钱港基一直在频繁地转换着自己的角色。每次当他在新的角色上获得外人看来非同寻常的成功时,他就会选择离开。而下一站,他又会出现在一个起点为零、甚至负数的公司里,再次带领它取得成功。这次,从安利中国区副总裁的位子上去职多年,转了一个大圈后,重新回到原点——直销业,不过这次重回战场,他选择了

简介：香港《南华早报》网站4月13日刊登题为《中国大学迁址如何能为创新注入力量》的文章，作者为麦肯锡咨询公司前顾问温斯顿·莫。深圳经常被称为中国最具创造力的城市也许并非偶然。作为一个在公平规则下提供平等机遇的地方，深圳吸引了全国各地的人才。

简介：据香港《信报》7月20日报道称，盛极一时的“汽车城”底特律申请联邦破产保护，成为美国历史上首个破产的大城市。底特律正面临一片惨淡景象：近200亿美元的债务、逾10万个债权人，市政府已无法履行对市民和债权人的责任。成也汽车、败也汽车。底特律是美国汽车工业的发祥地，但随着国内汽车业日益衰败却没能实现产业转型，人口大幅减少，人口素质明显下降。这种由半个世纪之前便开始形成的趋势无从逆转；加上金融危机的冲击，终使这个曾是“音乐之都”的密歇根州最大城市只能奏出哀歌。