简介:[摘要]近几年来,随着各大勘探设计单位改制后的不断发展,之前的管理模式,尤其是针对多项目、跨专业、时间紧、质量要求高的综合运作带来了许多问题。许多企业开始引进新的项目管理方法,进行业务流程的再造,建立项目信息管理系统。管理信息化是企业管理及其观念的革命,本质上不是技术问题,而是管理问题。信息技术的进步及其应用,就要求进行整体上的深化改革,流程重组,全过程的管理,管理规范化,决策信息化,建立全司一体的企业数据库,全面实现企业管理信息化。本文对工程建设项目管理信息化的必要性进行了阐述,并结合实际应用加以探讨。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展和城市化的不断推进,水利工程的施工项目也越来越多,对于维持社会稳定发展和促进人民生活水平提高方面都有着重要的意义。当前在水利工程施工中,其招标投标工作常用的评标方法是综合评估法,该方法能将评标因素进行具体量化,同时相关评委会结合评分标准进行综合打分,最终确定综合评分。在这样的方法下,能够最大程度使投标文件满足招标文件的规定,不过在具体应用综合评估法时还存在一些问题,并不能有效提高水利工程招标投标的工作需求,为此本文将结合某水库大坝实际的招投标情况进行分析并对应用结果进行探讨,以期望在水利工程行业中,可以通过综合评估法做好招标投标工作,促进工程的顺利建设。
简介:【摘要】随着中国经济和城市化的高速发展,建筑业无论从规模上还是从业态上来看,都将成为中国式现代化道路上不可或缺的一部分。目前,我国的建筑市场还在持续扩张,建设项目逐年增多,市场投资稳定向好,要想推动建筑行业市场有序发展,就必须建立一套更加健全、更加科学、更加有效的建筑工程招标秩序与合同管理体系,对建筑工程行业进行有效的治理,让招标和投标双方之间遵循一个标准原则,规避双方因技术操作失误而蒙受损失,推动工程招投标活动更加透明、阳光、公平,促进建筑行业健康发展。本文分析了目前建筑工程招投标阶段合同管理存在的问题,提出了建筑工程招投标阶段合同管理的相关策略,以供相关企业参考。