简介:工程投资控制监理即工程费用监理,其专业性很强,一般需要专业概预算人员、造价工程师来操作完成。总监理工程师在这方面的责任也十分重大。中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》关于总监理工程师应履行的职责中关于工程投资的内容有:审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算、审查和处理工程变更等,总监对这方面的工作内容应比较精通,并负主要责任。工程投资控制是工程建设监理“三控制、两管理、一协调”的一个重要内容,它关系到投资方和施工方的切身利益,也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制作为制约机制,加强工程质量、工程进度的管理。
简介:摘要 人力资源管理直接关系着监理企业的经济效益、资质登记、市场中的形象以及社会影响。激励是人力资源的重要内容,是激发人的行为的心理过程,在监理队伍的建设实践中,要通过积极有效的建设途径和科学合理的工作措施,尽可能提高工程监理队伍的建设效率,从而更好地为工程目标服务。本文将探讨电力监理公司激励机制存在的问题,提出了拉大薪酬绩效联动挂钩比例,构建业绩为导向激励体系的措施。