简介：东晋时江南句容许氏，不仅是官宦名门望族，而且是信奉道教的世家。许家自汉顺帝时代许敬起，延续至东晋南北朝均为官宦家庭。在道教上清派传承到第四代时，继续由其家族中许翔继位。许翊字道翔，晋成帝成康七年（341年）正月生。其父晋护军长史许穆尤其“器异”这个宝贝儿子；许翔确是一表人才，“清秀莹洁”的他娶建康令黄演之女黄敬仪为妻，二十一岁时生子许黄民，字玄文。

简介：琅邪诸葛氏家族是中华民族大家庭的重要一员，其家族文化既是中国优秀传统文化的重要组成部分，也为丰富和发展中国优秀传统文化作出了贡献。因此，有多人进行了卓有成效的探索。主要观点以张崇琛为代表。他认为，琅邪诸葛氏家族文化主要包括“以儒为主，兼融各家的学术思想”，“淡泊宁静的人生境界”，“积极入世的从政传统”，“刚直不阿的崇高气节”等内容。最近读2013年12月，中华书局出版的汲广运的新著《琅邪诸葛氏家族文化研究》，发现他对琅邪诸葛氏家族文化}向核心内涵有了新概括。

简介：家族企业可选择展现或隐藏自身的家族身份,以家族命名企业是最为直接的展示方式之一。本文依托中国上市家族企业数据库,基于组织身份理论和信号理论,对家族命名企业是否具有绩效优势和权变效应进行了研究。结果发现,相对于非家族命名企业,家族命名企业具有显著的销售绩效优势,而财务绩效优势不明显。对企业可见性的调节效应检验显示,在研发投入较高的企业,家族命名的销售绩效和财务绩效优势均更加明显;随着企业年龄的增长,家族命名能够显著地促进企业的财务绩效;而当企业存在国际化行为时,家族命名的促进作用将减弱。以上表明,以家族命名企业来展示家族身份是值得投资的,更具长期价值。

简介：在顺利完成旗下美的电器（SZ000527）股改后，美的集团退出了2004年中参股的上风高科（SZ00967），将所持18．2％股权全部转让给盈峰集团，总价为1．06亿元（4．28元／股），与其当初的买人价完全相同。不到两年的时间内一进一出，美的集团没有赚取分毫利润。

简介：中国家族制企业做大做强，需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化，由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键。家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的，家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一，具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性，是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径。

简介：

简介：家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。

简介：我国目前正处于向市场经济转轨时期，私营经济、家族企业在我国的经济生活中日益发挥着重要的作用，借鉴世界上其他国家和地区私营经济和家族企业发展的成功经验和失败的教训，对于促进我国的私营经济和家族企业发展具有重要的现实意义。本文拟对近年来日本家族企业的发展状况及其特征进行分析。

简介：我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业文化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业文化构建应突出个性特征，家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。

简介：在采访之前,蒋宗斌曾陪《今日零售》记者巡视了几家门店,遇到不合规范的陈列,或者是没有按照上级的要求宣传,他都会一一提出,看到改正之后才会离开,不允许员工给自己懈怠的机会。蒋宗斌在做企业上可谓是兢兢业业、推陈出新,但是在私下里他却是格外的和气,《今日零售》记者在采访中看到,蒋宗斌的办公室并不大,仅与普通员工用一块透明的玻璃隔开,并没有总经理这个身份的气派,蒋宗斌解释说,＂我原本有另一间办公室,但是离大家太远,我更想与大家在一起。＂

简介：“低价战略”是一把双刃剑，其赚钱的秘密在于，经营者不仅能够通过控制成本来保证低价，也能使自己拥有一定水平的毛利，同时低价所带来的销量大幅上升还能降低采购成本，从而降低总成本，提高利润。翟美卿夫妇打造香江·金海马的营销模式，似乎在为此战略标明注解。

简介：本文将家族企业的代理成本分为三类：所有者与管理者的代理成本，大股东与小股东的代理成本，所有者与债权人的代理成本。本文分别从这三类代理成本的角度总结了家族企业代理成本的来源，分析了对家族企业与非家族企业代理成本进行比较研究的文献，最后对文献进行评述并提出今后的研究方向。

简介：家族企业是我国民营企业的重要组成部分，其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展。改革开放三十多年来，家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力，但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点，严重制约了家族企业的发展。家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越。

简介：我国个体、民营企业中的相当部分是家族企业.随着企业发展和市场竞争的激烈,有不少家族企业想逐步建立比较规范的企业制度,但多数却陷入困境.本文分析了家族企业改革的动因与风险,对于我国家族企业演进进行了理性审视.

简介：摘要

简介：摘要：家族信托是信托制度中的一类，英国首先开始发展家族信托，其后，家族信托制度逐渐在美国发展完善。一般来说，发展家族信托的一个目的是，基于当前的信托制度，为了使得委托人能够较好地继承他们的遗产，更好地进行策略投资，实现最佳的资产增值，按照委托人的各种特点建立各种各样的信托。中国的很多信托企业以及其他相关金融机构都在发展家族信托。本文主要研究中国家族信托财富管理模式，在前人研究的基础之上，对遗嘱模式、保险模式以及家族保险模式等几种信托财富管理模式进行比较分析。以期对家族信托的普及、对人们认识和了解家族信托，并使用家族信托来进行财富管理起到了一定的作用。

简介：摘要:改革开放以来，我国涌现出了越来越多的家族企业，家族企业面临的相关公司治理问题越来越来制约着企业发展壮大。预算管理通过促进公司制定明确合理的战略目标降低家族企业盲目决策的风险、通过帮助家族企业控制经营者在战略实施过程中的行为来解除家族企业内部人才缺乏的问题、通过提升公司的现代化管理水平赢得资本青睐。本文试图通过对家族企业常见治理问题以及预算管理对于家族企业公司治理的重要作用及影响分析，并探讨如何通过提升预算管理来应对家族企业公司治理的常见问题，为家族企业公司治理问题提供参考。

简介：追索家族企业的动态发展轨迹,并利用2005—2014年中国高科技行业中家族上市企业的数据,探讨了家族企业去家族化对企业研发投入的影响以及地区市场化进程的调节作用。研究结果表明：家族企业引入外部经理人和变更实际控制人可以显著促进其研发投入的增加;在市场化进程较慢的地区,变更实际控制人对家族企业研发投入的正向影响更大;引入外部经理人对家族企业研发投入增加的促进作用在不同地区没有显著差异。

简介：我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承，与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式-“子承父业”中存在的弊端，妨碍了家族企业的持续发展。在家族企业传承过程中，建立一种新的传承模式一“货币价值继承”模式，对保持家族企业的特征，促进家族企业的可持续发展具有积极的意义。

简介：家族企业发展伊始，就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。同时，企业家族式管理也使得其内部财务管理体制不健全、不规范。本文在论述家族企业定义、作用的基础上，深入剖析了家族企业在财务管理中存在的问题，并提出一些解决的方法。