简介：产业结构的优化升级是产业持续协调发展的一个核心内容。产业的结构转换是产业结构优化升级的一个主线，产业的退出和转换是优化升级同一硬币的另一方面。我们在强调产业优化升级“进”的同时，同样要高度重视产业的退出转换。在特定的时期内，由于市场不完善及其信息不完全和不对称的存在，对企业退出选择的注意比进入选择的重视合理性权重更大。

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简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制。

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简介：随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

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简介：在建筑安装工程预算中应用消耗量定额，有利于建设市场形成规范的计价标准，促进良好的公平竞争环境的产生。为了进一步探明消耗量定额在建筑安装工程中发挥的巨大功效，本文详细地论述了消耗量定额在建筑安装工程预算中的应用。

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简介：为研究“十二五”期间内蒙古规模以上工业整体的发展水平、经济结构及风险抵御能力等指标,收集“十二五”期间内蒙古规模以上工业主要财务数据,包含资产、负债以及利润三个方面的指标,对数据进行集中度分析法、离散度分析法、平衡对比分析法、水平分析法、趋势分析法、相关和回归分析法,得出相关结论及对下年的数据预测。

简介：本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要。从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。

简介：在对企业成本进行管理的过程中,责任成本管理是其中一个比较重要的组成部分。基于此,文章首先从责任成本管理的总则出发,指出实施责任成本管理的意义,然后对其存在的问题进行分析,提出施工企业加强责任成本管理的措施,从最大程度上促进施工成本与责任之间的有效结合,使员工发挥对施工成本节省的积极性和主观能动性,从而提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。

简介：现阶段的建筑市场对各建筑企业来说是机遇和挑战并存，如何在竞争激烈的建筑市场立于不败之地，保持良好的经济效益，成本核算是重中之重。本文结合笔者自身实际工作经验，从成本核算的重要性出发，对施工企业成本核算中存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了相应的对策。

简介：市场经济时代是个讲究成本核算的时代.成本核算是一种对经营活动的科学计量方法.如果把这种计算方法和思维方式运用于计算人生这本"大账",那么我们就会发现,许多人生中难以阐明的命题,竟是那样清楚了然.那么,人的一生应该计算哪些成本呢?

简介：随着企业现代化进程的加速发展,传统的成本核算方法已不能满足现代企业成本管控的需要,因此一种以作业活动为基础,以耗费资源因果关系为成本分配依据的成本管理方法——作业成本法应运而生。本文通过对作业成本法原理的阐述,以及与传统成本法的对比,指出作业成本法所具有的优势以及适用的范围,并提出了对作业成本法应用的一些思考,以使读者能够科学、合理的认知、运用作业成本法,从而在一定程度上提高成本管理的水平。

简介：公路建设是我国重要的基础建设之一。近年来，国家通过加大公路建设投资、扩大内需，对国民经济持续、稳定增长作出了巨大的贡献。目前，我国公路通车总里程已突破357万公里，跃居世界前列。但随着我国市场经济改革步伐的加快，特别是加入WTO后，如何增加市场竞争力、降低成本、完善制度管理、获得最大利润？这些问题摆在了我们面前。

简介：文章阐述了铁路施工成本管理的内涵及意义,对施工企业铁路施工项目中的成本管理问题进行分析,并提出针对性的应对措施与建议,为相关企业开展施工成本管理工作提供参考借鉴。

简介：工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、

简介：<正>价格取决于成本,与其打“价格战”毋宁打“成本战”。日本电器在国际市场上具有强劲的竞争力,除了优秀的质量外,成本低廉是一个主要原因。曾经风靡全球的录音机,原是50年代由美国安派克斯公司所首创。然而,这家公司的产品价格昂贵,难以打进大众市场。日本索尼、松下、JVC等公司看准安派克斯的弱点,联手开发,经过20年努力,终于使日本录音机以优良的质量和低廉的价格,成为世界电器市场的领导者。美国《哈佛企业管理评论》一篇研究文章揭示了日本企业成功的秘