简介:近几年来,市场上的板栗愈来愈多,价格也便宜了,当我们嚼着香喷喷的糖炒栗子,吃着板栗做的美味菜肴时,恐怕很少有人知道在它的背后有一批为板栗丰产辛劳的科研人员,中科院南京植物研究所研究员柳鎏是其中最突出的一个。1997年秋天,澳大利亚栗树专家乔·里纳多专程来南京访问柳鎏,他曾两次在国际栗树会议上听过柳鎏的学术报告,这次在实地考察江苏省邳州、新沂、东海的板栗产区后,怀着深深的敬意对这位一生从事板栗研究的老人说:youarethemotherofChinesechestnut!'你是中国板栗之母!'闪亮在国际讲台栗子因高热量、低脂肪、蛋白质丰富、不含胆固醇,被国际上誉为'健康食品',近10年来,栗树研究引起世界范围的广泛兴趣。
简介:柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功”。四十创业柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑。”“突然来了个机会,特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。我可不是,我是自己非改行不可。”柳传志非要从头开始的时候,已经整整40岁了。创业之
简介:联想15周岁了。12月3日,联想集团成立15周年庆祝大会在北京人民大会堂隆重举行,一派喜庆。台上台下的老联想人在欢庆之余也许都想起了11年前在问~个地力,那和眼下的喜庆截然不同的凝重肃穆的一幕——那是联想进军海外市场的誓帅大会。物是境非,不算长的11年对联想来说称得上斗转星移。1988年的联想,营业额不过12个亿,10年后的1998年,联想销售收入达176亿元,雄踞国内电f百强之前集团高层人事的变化电报相关1%8小轿师时坐在卞席台1:的那拨创业者。除厂曾茂朝、柳传志、争勤三人仍留在联想的核心位置,如今绝人部分部退利厂不过三十if:、。”(岁的“少帅”杨jL人、郭为等人的后向_老马拉不动大车19
简介:柳传志分析道,一是企业领导怕和国家发生冲突,产权问题一直不提,这一点突破不了。“你倒是不和国家冲突了,但别人怎么办2”其次,没能及早制定出分配方案;第三,光说年轻人重要,但没有在文化、机制上形成战略计划,不是从战略角度考虑这个问题。另外,老同志难免会有“恋战”情绪,什么“老马识途”、“长鹦伏极、志在千里”。柳传志很强调第一把手在其中的作用:‘”第一把手的心态一定要好,是不足矣的以事业为重y如果没有高境界,想反正企业最后不会传到我手上,就不会欢这个问题进行战略引导、系统设计,思路就不会明确。”柳传志:为什么有的国有企业过不了“元老”关