简介：青海油田成立于1955年6月。主要生产经营范围包括：石油天然气的勘探开发；炼油化工及其产品销售；油气管道运营；工程技术服务及矿区服务等业务。拥有固定资产原值171．9亿元，净值103．57亿元。

简介：预算松弛限制了预算管理在企业生产经营中引导纠正作用.本文从油田服务企业案例出发,在分析预算松弛成因的基础上,提出了解决建议.

简介：油田服务企业随着我国油田事业的发展不断的得到深化和创新，本文详细的讨论了油田服务企业的类别和特点，并以此为基础对我国当前油田服务企业发展过程中的现状及不足进行了诠释，最终以此提出了相应的建议和策略。

简介：本文阐述了把造价管理贯穿于油田施工全过程的意义及方法，着重分析了如何做好油田基建项目前期工作的造价管理和工程竣工结算（决算）的造价管理以及工程造价资料收集、分类和整理工作。指出油田建设单位要有控制工程造价的经济意识，在合同、现场、资料等各方面细化管理，以有效的控制基建项目投资，实现油田建设单位投入产出最优化的目标。

简介：油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段:采购物流、企业内部生产物流和销售物流.但在整个管理过程中并没有整体物流的概念,采购部门最关注的是供应商选择,采购谈判,希望获得尽可能低的采购价格.低价格往往是以大批量采购为代价,容易形成庞大的库存,增加了仓储费用.同时,为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应,仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的

简介：企业文化是针对本企业实际、继承发展本企业所在区域的文化底蕴而逐步形成具有明确目的的文化体系,它需要与时俱进、不断创新,既要体现本企业特色,又要被公众所认同.笔者现就油田社区企业文化建设谈几点自己的看法.

简介：

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简介：实际上，早在石油体制改革方案出台之前，民间资本针对进入石油上游行业的禁令，采用了与中石油合作，或者到境外注册公司再回到国内开采的迂回形式已经开始涉足石油勘探开采。全国工商联石油业商会副秘书长王德岗向记者表示，“陕北大约有1000多家民营油企，他们大多是在公开招标中承包中石油的打油井任务。由于政策上对勘探开采权的限制，他们在开采中的利益常常得不到保护。

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简介：油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。

简介："沙尘暴,你愿意与之共舞吗?"朋友:您见过这个标语式的宣传广告牌吗?您去过塔中油田沙漠公路亲眼目睹过那宏伟浩大且令世人惊奇的防风治沙工程吗?如果不是亲眼所见,我是不会刻意留心它的存在的.

简介：本文以长庆油田公司第八采油厂为例，分析了采油企业社会化劳务工队伍现状，存在问题原因，提出建设性的对策：传承精神，在思想认识上超前引导；在政治待遇上充分关怀；在岗位成才上机会同等；在职业规划上高度关注；以人为本，在生产生活上给予关心；在劳务引进上规范操作。