简介:总部位于英国的MGT公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健,正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下,跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑,还是出于满足新兴市场发展考虑,将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国,是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。
简介:一、公交主导的紧凑型城市崛起上世纪七十年代能耗危机之后,西方国家已不断探索以公共交通为主导的城市规划模式。大家发现,公共交通最能适应传统城市的高密度路网,并能刺激复合型街区的发育,使城市更加紧凑、第三产业空间倍增、能源消耗大大降低。1977年国际建筑协会《马丘比丘宪章》指出:“从1933年出现《雅典宪章》到1977年修正形成《马丘比丘宪章》的44年的经验证明,道路分类、增加车行道和设计各种交叉口方案等方面根本不存在最理想的解决方法。所以,将来城区交通的政策显然应当是使私人汽车从属于公共运输系统的发展”。美国规划界1996年出台了主张向老城市学习的《新都市主义宪章》,2002年出台了《明智增长的政策指南》,将发展公共交通、建设紧凑型城市、规划宜于步行的环境、鼓励混合使用等作为城市规划的原则。
简介:价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式,使企业拥有独特的竞争优势。本文以化工企业的绿色价值链重构为主线,以卡博特(天津)建立绿色竞争优势的案例为样本,采用单案例研究方法,基于利益相关者的视角,探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。研究结论表明:绿色价值链重构是一个动态复杂的过程,价值链的重构是一种战略思维,企业要分析内、外部资源条件,判断企业的竞争优势,对价值或潜在增值进行分析、识别和规划;将利益相关者绿色价值主张作为价值链管理的起点,超越企业与利益相关者交易的层面,正确识别利益相关者的价值诉求,运用价值链系统观念将其整合到绿色价值共创的过程,是企业创建绿色竞争力的有效途径。