简介：

简介：按照《国务院机构改革和职能转变方案》和2015年《政府工作报告》要求，为理顺代码管理体制机制，建立覆盖全而、稳定且唯一的以组织机构代码为基础的法人和其他组织统一社会信用代码（以下简称统一代码）制度，提出本方案。

简介：三码融合是指将组织机构代码信息、物品编码信息和防伪信息进行融合，形成新的编码，简称三合码。众所周知，组织机构代码是根据《GB11714—1997全国组织机构代码编制规则》，使得全国各机关、团体、企业事业单位等组织机构均获得一个唯一的、始终不变的法定代码，它是各类社会实体的重要身份标识。物品编码是由国际物品编码协会（EAN）和统一代码委员会（UCC）规定的，用于表示商品标识代码的条码，其主要用途是方便商品的交易和结算。

简介：近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

简介：盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

简介：近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

简介：各省、自治区：直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国务院同意发展改革委、中央编办、民政部、财政部、人民银行、税务总局、工商总局、质检总局制定的《法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案》，现转发给你们，请认真贯彻执行。

简介：国美电器7．6亿港币卖“镇壳宝地”；中房集团有偿获拨15亿资产；21世纪不动产陷入信任危机；SOHO尚部再进山西卖房；易居、臣信联动二三级市场；华润置地33亿收购母公司商业物业；传奥园集团亏损上亿元。

简介：和黄拟投入100亿开发上海露香园；长和将投资15亿开发广州四住宅用地；李泽楷北京“天价”拿地；复地牵手CDP共同开发无锡“公园城”；东方海外投资沪黄金地块；绿地64亿同时投资郑州、西安。

简介：马家堡经济适用房开工。丰台区马家堡经济适用房小区8月初开工建设,这个经济适用房小区位于未来地铁四号线的终点站,住进这个小区的将是本市12000户人均居住面积不足7.5平方米的国企老职工家庭,而且不少是标准租私房的承租人。日前破土动工的是马家堡91号住宅楼,由北京广厦住宅合作社负责开发,占地面积7700平方米,规划建筑面积26000平方米,地上22层,地下2层,每平方米售价将定在3500元以下。

简介：摘要2018年寒假期间，参与passages项目，对世界在美五百强企业文化进行调研，以及对在美生活费感悟。

简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：九龙坡区国土分局及西彭国土所配合相关单位编制的西彭镇三府村、李家河村等9个村项目区的城乡建设用地增减挂钩工作方案，最近进入国土资源部挂钩试点项目库。

简介：

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：我国是一个缺油、少气、富煤的国家，随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油”项目的受关注度越来越高。本案例通过对国内首家拥有完全自主知识产权的国家煤基合成油示范基地——潞安集团的“煤变油”项目的前期准备和调研、立项、招标及启动过程进行客观描述，为读者呈现出一个真实的技术创新项目的实施过程。

简介：摘要当前，PPP项目在各个阶段都得到了非常广泛的应用，尤其是在建筑行业中，PPP项目的出现，一定程度上可以弥补传统项目施工中存在的缺陷，让工程项目更加的合理化。但是，从现阶段的应用情况而言，PPP项目自身同一般工程相比，也面临着更大的风险，如何做好风险的动态化管理，这是相关人员应该思考的主要问题。基于此，本文首先介绍了PPP项目全生命周期动态管理的原理，接着分析了该项目的特点，最后重点探讨了整个管理的过程，以期为相关人员提供参考。

简介：BOT项目通过将风险转移给民间企业以激励其有效运用Know—how、提高项目效率，从而实现VFM（ValueforMoney）最大化的目标，然而利益相关者之间不适当的风险转移可能会引起相反的效果。本文以日本一失败的BOT项目为研究对象，通过对项目失败的主要原因进行剖析，发现风险分担不明确容易引起招投标中赢者诅咒现象的发生从而引发风险转移的悖论问题，并最终通过演绎该问题的发生机制，提出了抑制其发生的最优风险分担条件。

简介：文章从房地产开发企业角度浅谈当前市场环境下如何做好房地产项目工程管理,提高企业的资源利用能力和工程管理水平,使其适应行业的发展。

简介：“岛外的项目要吸引消费者，一个是大的市政、道路、交通要完善，再一个日常的生活配套更齐全。”“这需要创造条件，需要有政府牵头来构建市政方面的大环境。”