简介：企业的运作本质是一项复杂的系统工程，涉及面广、运营周期长、面临的社会、经济、政治形势多变，经营管理需要内外兼修，才能实现可持续发展。内部控制便是其中一个关键环节，完备的内控制度是防范经营风险、保证资产安全的坚实屏障，其对实现企业战略目标的积极作用日益彰显。本文从如何有效实施企业内部控制管理发表了看法。

简介：

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简介：随着我国电子商务的迅速发展。网上交易的安全性保密性日益引起人们的重视。但由于我国电子商务起步较晚，尚缺乏统一规范，安全性保密性问题十分突出。鉴于此笔者认为应在我国推行网誉认证业务以规范我国电子商务的发展。

简介：今天，为大家介绍的是一个比较特殊的网站——中华税务网（taxw.myrice.com）。说她特殊，是因为网站的制作者是个人，而且浏览全部免费。在使劲烧钱办网站都难以为继的今天，办一个私人免费网站实为不易。网站的创办人是大连地税局的宁启辉，他利用业余时间为读者提供一个了解税法、学习税收政策及娱乐休闲的地方，网站提供了税网大全、税务培训、税务论坛、政策法规等大量信息。

简介：层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。

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简介：本文基于组织设计理论，针对不同类型的企业组织，提出了三种全面预算管理控制模式——效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式。

简介：有效使用资金，实现企业财务管理的最终目标，使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点。本文针对当前企业资金管理中的不足，提出了有效利用资金，建立企业资金监管机制的新思路。

简介：资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。

简介：我公司是一个国有大型劳动密集的公益企业，从事城市客运交通，九八年以前在南京地区处于绝对垄断地位，长期以来在计划经济体制下运转，思想观念经营理念，或是管理模式上都带有浓重的计划经济色彩。随着社会主义经济体制改革不断深化和国有企业改制进程推进，现阶段公司某些现状已不能适应现代企业的要求，有些甚至起到削弱企业竞争力，

简介：同济大学承揽公交线重新设计的项目小组提议建立“大交通中心”。

简介：“他是我的菜”，“她不是我的菜”，现在流行以“菜”来指要找的那个人。那么，时间变了、身份变了的旧爱，就是一盘剩菜了。

简介：本文根据嵌入性理论，分析了在我国政府控制占主导地位的制度背景下，政府所有权的介入对企业债务融资期限的影响。结论为，政府与企业关系的密切程度代表了企业调度社会资源的能力，使得企业能够获得更多的债务融资尤其是长期债务融资资源：国家所有权的介入实际上以国家信用为担保，为投资者保护提供了一种隐性保险机制，增强了投资者的信心，是一种替代性投资者保护制度。

简介：当前，运输市场竞争日益激烈，铁路运输业跨越式发展的机遇和挑战并存，如何很好地发挥稽查队伍的作用，为铁路运输经济发展做出较大贡献是我们面临的课题，因此，以跨越式思维服务跨越式发展已成为我们的一项要务。

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简介：随着中国经济不断融入全球化体系，我国企业将面临着十分严峻的国际竞争形势。建立现代企业信用管理制度显然成为企业长期发展的核心和基础。

简介：一、企业内部控制的概述目前，企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部，只要企业存在经济管理和经营活动，就需要加强其企业内部控制，并建立相关的内部控制制度。那么，什么才是企业的内部控制呢？企业内部控制定义为：是指一个单位为了实现企业的经营目标，并保护资产的安全的完整，保证企业的会计信息资料的正确真实，确保其经营的方针认真贯彻执行，并保证企业经营活动的效率性、经济性、效果性而在单位内部采取的自我调整、规划、约束、评价、控制的一系列手续、方法和措施的总称。

简介：预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段,也是现代企业制度要求科学管理的体现.随着我国市场经济的迅猛发展,越来越多的企业都在实施预算管理和控制.但是,在实际的企业管理工作中,不少企业实施预算管理并未取得理想效果.

简介：2008年下半年，由美国次贷危机引起的全球金融危机仍然在蔓延，一些知名的国际企业在倒闭或面临倒闭的边缘。在危机中，各种风险如过分注重短期利益忽视长远利益，过渡追求经济利益忽视潜在风险控制，或者有风险控制制度与措施但不执行或执行不严格等风险因素已经彰显，风险管理已经成为当下的一个流行话题；加之之前美国的安然、世通财务丑闻，我国中航油新加坡公司风险管理与内控失效等事件的深刻影响，重新检讨企业的发展战略和策略、重新认识风险、制度管理和内部控制体系已经成为企业经营者的一个重要课题甚至是必须解决的问题。