简介:医院发展,很大程度取决于卫生资源的合理配置,一个医院的设备性能、规模、使用频率,不但标志着该院的医疗技术水平,而且也必然奠定该院社会效益和经济效益的基础,尤其能够反映出加入世贸组织后,与国外医疗机构之间的竞争能力。因此,设备投资的规模、方向,应与实际需求保持一致,只有高度一致,才能保证社会效益和经济效益的双赢。正如马克思主义导师们提出的:“实践是检验真理的唯一标准。”尤其在卫生资源尚不充足的现阶段,有效使用资源就显得更为重要。出于上述考虑,我们在设备投资的管理上做了一些新的尝试,取得了较好效果,现总结出来与同仁们共同探讨。
简介:当前,医疗单位的投入与产出在很大程度上比例失调,已不能适应社会主义市场经济发展的需要,具体表现在: 1.国家投入不足,财政拨款有限 国家对卫生单位的投入逐年减少,最先是采用差额预算补助,实行以收抵支补差方针,后来实施定额补助,即按医院的编制床位核算补助。随着财政体制的改革及卫生经营机制的转换,医院的人员及床位不断增加,国家投入相对减少。 2.收费标准不合理,价格低于价值 主要是医疗收费价格未到位,物化劳动和活劳动的消耗都未按价值收费,特别是一些检查项目中人次费用较低,但检查次数频繁,导致医院投入与产出比例不相称。 3.卫生资源利用率低,医疗补偿难以实现 例如:缺乏整体规
简介:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院经营管理受到普遍重视,特别是在目前国家财政补偿不足,又受到医疗保险制度改革的强烈冲击,医院的生存与发展将陷入困境,医院要摆脱困境,必须着眼于内部,深化改革,走内部挖潜之路,向管理要效益。 在医院经营管理中必须改变重收入轻支出,重资金轻物资,重投入轻产出的思想倾向,要充分认识到医院大量资金表现形式是实物,医院物资的科学管理是增加经济效益的有效方法之一。因此,应着重研究医院物资的科学管理,笔者认为可从以下几个方面入手: 一、建立物资管理中心机构 对药品,医用材料、办公物品、医疗设备、仪器及资产、其他物资的管理长期以来处于分散管理的状况,多渠