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  • 简介:2009年是中国石油新疆油田公司(简称“新疆油田公司”)发展面临严峻考验的一年.也是蕴含重大机遇的一年。作为保油田工程建设主力军的新疆油田勘察设计研究院(简称“研究院”),深入学习和贯彻新疆油田公司三届二次职代会的会议精神.科学筹划.积极应对.明确职能定位,牢固树立起“优化设计就是降低工程投资和运行成本”的思想,坚持眼睛向内、苦练内功,充分发挥“技术决策参谋部“的作用。研究院以油田产能建设”降本增效”为主线.通过标准化设计、方案优化简化、科技创新等手段,将科研“第一生产力”转化为”第一创效力”.勇于担当起“工程节约挖潜从设计源头工作抓起”的使命,为新疆油田公司生产经营实现平稳运行提供坚实的服务保障和强有力的技术支撑。

  • 标签: 降本增效 财务管理 新疆油田公司 油气田 设计研究院 油田工程建设
  • 简介:定措施 抓管理 增效益 魏县审计局帮助企业扭亏增盈魏县审计局蒿梅英魏县审计局为促进县域经济发展,不断增强服务意识,他们在加强自身建设和搞好各项审计的同时,积极为亏损企业筹划策略,提供信息,加强管理。魏县神农国药厂因经营不善,连续亏损22个月,自去年以...

  • 标签: 企业扭亏 审计局 增效益 抓管理 魏县 思想政治教育
  • 简介:近年来,精河县大力发展设施农业,积极推进农牧业向优质、高产、高效方向发展,开辟了农业增效新途经。

  • 标签: 设施农业 农业增效 精河县 农牧业
  • 简介:作为传统的油气田企业,DG油田的财务工作受内外部环境影响,一直将关注的重点放在预算的控制与执行上,财务价值引领作用没有得到充分发挥.随着2014年低油价寒冬的到来,在中央深化国有企业改革的背景下,DG油田积极转变发展方式,以经济效益为中心,充分发挥财务价值引领作用,创新实践价值管理新模式,逐年深入推进开源节流降本增效工作,公司发展质量效益得到显著提升,老油田焕发出新的活力.

  • 标签: 财务 价值引领 油气田企业 提质增效
  • 简介:行业对比找差距挖潜技改增效益──漯河市氮肥行业效益审计案例分析郝俊才,亓春华漯河市审计局本着审计监督为发展经济服务的指导思想,积极改进和加强审计工作,发挥审计监督的宏观调控作用,向行业效益审计领域进军。现对小氮肥行业效益审计,作一典型分析。漯河市有四...

  • 标签: 审计案例 氮肥行业 行业效益 审计监督 宏观调控作用 审计领域
  • 简介:油气主营业务是油田公司经济效益的主要来源,其盈利能力的高低直接影响到大庆油田对各级政府财政和中石油整体发展的贡献。因此.采油厂提高降本增效水平意义重大。另一方面.由于石油产业作为战略支柱性产业和国家垄断性行业,产量指标一直受到举国关注和严格的计划控制.一定程度上导致了“成本服从于产量”的惯性思维。同时.在对各级管理人员的绩效考核中,

  • 标签: 大庆油田 降本增效 采油厂 生产单位 油气 垄断性行业
  • 简介:<正>2015年早春三月,走进现代农业苹果产业项目区——陇县东南镇梁甫村,路边、地头矗立的一排排、一盏盏杀虫灯分外夺目,果园里果农正忙着修剪果树,防治病虫害。正在自家果园里覆麦草的果农梁智平说:"去年,我对自己的5亩苹果园实施了果园覆草技术,起到了很好的增温保墒作用,解决了果园缺水干旱问题,我生产的苹果‘果个大,果型正,着色好’,80mm以上规格

  • 标签: 增温保墒 梁智 东南镇 杀虫灯 覆草 里果
  • 简介:永寿县地处渭北黄土高原南缘,是国家级苹果标准化示范县、陕西省优质苹果基地县。2008年,永寿县被确定为财政现代农业生产发展资金(苹果)产业项目县以来,在省、市财政、果业部门的大力支持下,紧抓机遇,精心管理,分工负责,分区示范,项目建设成效显著。全县果业提质增效步伐明显加快。

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  • 简介:日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式,许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式,丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。

  • 标签: 日本 丰田公司 成本管理
  • 简介:企业管理是以财务管理为中心的,财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系,财务活动是资金的筹集,投放,使用,收回及分析等一系列行为,企业组织商品运动,必须以一定的资金为前提,并将资金投入使用,以谋求最大的经济利益,因此,资金管理是企业管理的心脏,资金管理的好与坏直接关系着企业的生存和发展。

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  • 简介:随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

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  • 简介:在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

  • 标签: 内部控制 控制管理体系 标管理体系