简介：

简介：《独立审计实务公告第1号——验资》第十二条规定：“以房屋建筑物、机器设备和材料等实物出资的，应当观察、监盘实物，验证其产权归属，并按照国家有关规定在资产评估或价值鉴定或各出资者商定的基础上审验其价值。”可见，对拟将出资的实物性资产(也含以知识产权、非专利技术和土地使用权等无形资产出资的)，注册会计师在作验资时，

简介：债务重整,是指债务人因财务困难不能及时偿还债务,债权人通过与债务人的协商,在不违背国家法律和法规的前提下,给予债务人某种让步的交易事项.债务重整的方法有三种;第一,债务人将其非现金资产转让给债权人作为全部或部分债务的清偿;第二,债务人发行权益性证券给债权人作为全部或部分债务的清偿;第三,更改负债条件.在会计实务中,尤以第一种方法中的实物资产抵债运用最多.

简介：一、实物资产盘亏、损失的核算（一）存货资产盘亏、损失的核算1.分清存货正常损耗、自然灾害损失与非正常短缺、损失的界限。根据《增值税暂行条例》的有关规定,非正常损失的购进货物及相关的应税劳务及非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务，其进项税额不得从销项税额中抵扣，即应将进项税额转出。

简介：本文以个人实物黄金销售业务为成本归集对象，在全面成本概念下测算产品成本，并尝试按照管理需要对收益贡献划分层次。

简介：基于实物期权理论视角，本文以1999至2010年我国A股上市公司为研究样本，实证检验了行业竞争对公司盈余持续性的影响。不同于传统的产业经济学理论，基于实物期权理论的分析表明，行业竞争对公司盈余持续性的影响可能呈现非线性关系，且二者的关系取决于企业的经营效率或盈利机会。研究结果显示：对盈利机会差的公司，清算期权的执行使得公司盈余持续性随着行业竞争的加剧而降低；相反，对盈利机会好的公司，增长期权的执行则能够抵消“盈余均值回转效应”引起的盈余持续性下降，最终使得公司盈余持续性随着行业竞争的加剧而增加。拓展性检验发现，行业竞争对公司盈余持续性的影响还体现在股价变动与会计盈余变动的关系之中（即盈余反应系数）。本文的研究结果表明，行业竞争对管理层执行实物期权的影响体现在公司会计盈余特征上。

简介：日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式，许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式，丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。

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简介：企业管理是以财务管理为中心的，财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系，财务活动是资金的筹集，投放，使用，收回及分析等一系列行为，企业组织商品运动，必须以一定的资金为前提，并将资金投入使用，以谋求最大的经济利益，因此，资金管理是企业管理的心脏，资金管理的好与坏直接关系着企业的生存和发展。

简介：随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

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简介：21世纪是一个崭新的知识经济时代，人们正在探索研究如何适应这个新时代。本文重点阐述从知识管理的角度看审计信息系统完善的必要性。

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简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：传统ERP的理论核心解决了企业管理中资源合搜控制的问题,其管理思想试图通过对企业内财务、工作流和生产制造的控制达到提高生产效率、增强企业竞争力的目的。但随着市场情况的变化,单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在,只强调对企业本身的管理已经越来越不适应发展的需要,企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。

简介：随着知识经济的到来，知识管理越来越受到人们的关注，知识管理是知识社会中管理的新方向与新模式，而高校作为知识的生产源与集散地，实施知识管理，不仅有利于知识的积累、共享和交流，而且有利于高校教育刨新与核心竞争力的培育，它的兴起与运用为高校知识管理提供了思考的方式与背景。知识管理已成为高校管理发展的方向与必然趋势。本文从知识管理的内涵和高校知识管理的内容出发．对高校实施知识管理的必要性、目前存在的主要障碍以及具体实施措施进行了探讨与分析。

简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

简介：目前，我国很多酒店存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题。本文针对这些问题提出了相应的对策，对酒店财务管理具有一定的借鉴价值