简介：温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一

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简介：本文以石油天然气资产为研究对象,对石油天然气资产减值的含义与难点进行探讨,并对我国石油天然气资产减值的现状进行分析,进而提出相应的改进措施。

简介：作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求，分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。

简介：加快天然气发展要实施积极的资源战略,加快储运基础设施建设,以推进天然气资源利用的优化配置和加强非常规天然气的管理.天然气管理部门应出台相关政策,进行体制机制的改革并积极推进混合所有制对于调动各方面积极性来参与天然气投资勘探开发及发展.

简介：<正>俗话说,一称买来,千称卖,必短无疑。最近我们在对某公司审计中,却发现了这样一件怪事,该公司1994年度共购进石油液化气178.18吨,销售142.268吨,公司帐面记载:1994年3月报液化气升溢6吨,计款10613.94元;1994年6月报溢余10吨,计款17000元;1994年9月溢余6.5吨计款10309.00元,共计22.5吨,合计款37922.94元,溢余数占1994年购入数的12.63%,是销售数量的15.82%。产生如此结果,是公司采取了什么先进的管理手段,还是有什么「灵丹妙药」?带着这个疑问,审计组先对购进,再对销售,逐笔进行了核对,同时与部分管理人员进行了座谈均未发现问题,几经周折,最后经过现场观察、了解,答案找到了,该公司售气方式实行

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简介：《企业会计准则第27号—石油天然气开采》及其应用指南对油气开采的会计核算进行了规范，但有些问题仍需要明确。本文对该准则存在的一些问题进行了探讨，以期更好地掌握该准则。

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简介：自1995年北京市正式引进天然气以来，天然气的发展已经历了近10年的历史，回顾这10年，北京市的天然气历经从无到有，从小到大，取得了翻天覆地的变化。从1998年开始，每年天然气的增长量均在3到3．5亿立方米左右，这在全国，乃至世界范围内均是罕见的。但是，随着燃气事业的迅猛发展，我们也清醒的认识到，随着入世在即和市场的复杂变化，我们正面临着能源供应多元化，投资、经营主体多元化的挑战。

简介：石油天然气行业是一个比较特殊的行业，具有高风险、高投资等特点，而且石油天然气资源的会计处理具有显著的行业特点，但是我国一直没有一套完整的适应油气资源的会计准则规范，同国外准则相比，我国油气企业使用的会计规范一直都不适应油气行业的生产特点，这对于石油天然气开采行业的发展壮大是非常不利的。

简介：本文通过运用美国财务会计概念框架（CF）对我国新颁布的石油天然气会计准则进行评价，通过比较，归纳出该准则与CF存在的差异，并就该项准则的修订与完善提出一些看法。

简介：本文以竞争力模型为基础介绍了企业财务分析，尤其是企业盈利能力和偿债能力分析对提高企业竞争能力的重要意义，然后以贵州茅台酒股份有限公司和宜宾五粮液股份有限公司这两个在白酒行业有较强竞争能力并相互竞争较激烈的公司为例，分析其2007年和2008年的盈利能力和偿债能力，旨在提高两个公司的竞争实力。

简介：我们现在正走向汽车社会，有更多的人开上了私家车，“驾车道德”也成了人们关注的问题。对于大多数人来说，每天随时都可能会遇到类似的情况：行人雨后行车不减速，溅得行人一身水；你的车正在路上规规矩矩地行驶，旁边车道里的一辆车却连转向灯都不打，就一下子并线到你车前；在堵车的路上，你本来跟着前车刚挪到十字路口，突然有辆车从旁边挤过来，硬是加塞到你前面；还有夜晚在灯火通明的道路上开车，对面过来的一辆车却开着远光灯，直刺得你头晕眼花，等等。这些驾驶陋习，就像在一座正在演奏音乐的大厅，忽然撞见赤膊趿鞋的衣衫不整者，令人十分反感。所以，驾车人的道德是构筑城市文明交通环境的一个很实在的“硬”件。

简介：德阳市审计局以科学发展观为指导．围绕审计工作的转型升级，创新人才培养机制．加大人才培养投入．深入实施人才强审战略．为审计“十二五”上水平、上台阶提供坚强的人才保障和智力支持。一、以提高队伍领跑力为中心，切实加强领导班子建设。围绕人才造就工程。深入贯彻落实市委《关于进一步加强领导班子思想政治工作的意见》．全面落实党组中心组理论学习制度．科学制定党组中心组学习计划．组织班子成员参加各种专业学习和理论学习．切实加强审计领导人才建设．努力培养班子成员的开拓创新能力、综合分析能力、组织协调能力和领导审计事业科学发展的能力。

简介：<正>政治路线确定后,事业成败的关键是能否发现和使用好人才,能否最大限度地调动人才的积极性。在选人用人标准上,邓小平同志从政治、业务等方面提出了明确的要求。在政治标准上,邓小平同志指出:“要用人们公认的改革者,是认识到人民的利益并为之而奋斗的有坚定信念的人。”在业务标准上,邓小平同志在“知识化、专业化”的基础上,进一步指出:“只靠坚持社会主义道路,没有真才实学,还是不能实现四个现代化。”这就是说,无论在什么岗位上,都要有一定的专业知识和专业能力。我们各级领导在选拔、培养和使用人才问题上,要做到重德与才、政治与业务的统一,并把这个原则体现在培养选拔跨世纪领导人才的工作的始终。首先要坚持新时期的干部标准。在选拔使用人才上要

简介：班级是学校进行思想教育和教学工作的基本单位,是学生成长的重要集体。而这一集体的面貌和发展很大程度上取决于班长的作用。一个优秀的班长若能真正起到“火车头”的作用,则能带领全班同学共同进步;反之影响班级工作的展开。所以对班长的培养是班主任的一项重要工作,也是实现大学生自我管理的关键。在班长的培养中,首先,班长应该民主选举产生,这是因为班长必须要有群众基础。忽略了这一点,班长也许只能成为班主任的代言人,而难以成为学生信任的带头人。因为当代大学生更具有民主意识,希望尊重他们的民主权利,也知道怎样来行使自己的民主权利。如果班主任为了图方便而独自选定班长,对班长而言,由于缺乏群众基础,工作局面可能难以打开;对同学而言,由于老师忽视了学生的民

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简介：国有企业固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件。在企业资产管理上存在实物管理与价值管理脱节问题尤为普遍。结合石油销售企业固定资产管理存在的问题，从健全机制、开展资产清查、强化动态管理、盘活资产效能、加大监督考核等方面提出对策建议。