简介：

简介：<正>生产的电脑化、自动化及其所导致的生产组织的重大变革,对传统的成本核算方法提出了新的要求,这主要表现在:在产品成本的构成中,制造费用的日益增多而其比重在逐渐上升,为此,需要一种新的制造费用分配方法与之相适应,这种方法就是作业基础成本计算法(ActivitingBacedCosting),简称ABC制。一、作业基础成本计算法实施的条件作业基础成本计算法,是通过对成本性态的分析,解释制造费用产生的动因,依照不同动因与制造费用之间的关系,将制造费用归集于不同的作业,从而将制造费用分配于各产品成本中的一种方法。这种方法是一个以作业为基础的科学信息系统,通过对所有作业活动追踪地进行动态反映,可以提供现金流动的有关信息。但要对企业的现金流量进行动态掌握,需要具备以下两个重要条件:第一条件是采用适时生产系统。适时生产系统,其特点在于:传统的生产系统,是一种生产程序由前向后推动式的生产系统,而新的适时生产系统则与此相反,它是采取由后向前拉动式的生产系统。企业以顾客定货所提出的有关产品数量、质量和交货时间等特定要求,作为组织生产的基本出发点,即以最终满足顾

简介：在企业成本研究中，成本计算期间有两种理解，一种理解为产品成本计算的时间跨度，另一种理解为对外

简介：本文在确定企业债务资本成本的定义及分类的基础上，列举了企业债务资本成本的各种计算方法，并且从时间价值和利息节税的角度对企业债务资本成本计算方式进行了比较。

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简介：<正>在很多企业的生产过程中,由于受生产工艺的影响,常常会生产出联产品、副产品或等级品。究竟什么是联产品、副产品和等级品?它们的成本如何计算?我们广大会计人员必须掌握好这些知识,以便提供准确的成本信息,正确计算出各种产品的盈亏数额。

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简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：责任成本目标管理凭借将组织成本与责任结合的优势,已然代替目标成本模式,成为组织成本管理的重要构成。尽管组织对于责任成本目标的意识、预算体系以及绩效考评等都有所欠缺,但组织可以通过一系列措施来强化员工责任成本意识,更新优化数据库、完善预算管理机制、奖赏分明等激发员工作为责任人的积极性,有效的降低组织成本,提升企业的经济效益。

简介：在市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业自身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，经营过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业未来生存和发展的影响便越加重大。如何使企业在竞争中降低风险，增强竞争力，并且追求企业利润最大化，是每个管理者必须考虑的问题。

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简介：目标成本法是一种从日本兴起的方法,在上世纪80年代在日本风靡一时,日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业。目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场,为企业的经营发展树立了良好的典范。目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升。随着经济的发展,越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,然而通过一段时间的应用之后,这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效。在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题,这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效,因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问题进行有针对性的研究,以为我国企业的经营发展提供指导。

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简介：成本效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策，这也是成本管理的高级形态

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简介：大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。