简介：随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入，全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》，开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对运输企业推行全面预算管理工作做出了具体要求，企业全面推行预算管理势在必行。

简介：铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。

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简介：随着社会的发展、改革的不断深入，运输市场的激烈竞争，铁路运输份额逐年下滑，并出现亏损。为此，部提出“政企分开、减员增效、扭亏增盈”三大目标。要摆脱目前铁路运输企业生产经营的困境，实现部提出的三大攻坚目标，中心任务就要增加运量，加强管理，加大运输收入。

简介：当前，铁路运输企业准备执行国家统一的《企业会计制度》，首先面临的是企业会计政策的选择问题。会计政策的选择恰当与否，不仅影响到执行《企业会计制度》的质量，更重要的是能否真实反映企业的财务状况和经营成果，为会计信息的使用者提供可靠的会计信息。为此，本文仅围绕企业会计政策的属性、选择原则，结合铁路运输企业实际，作一肤浅探讨，为制定、执行铁路运输企业会计政策时提供借鉴和参考。

简介：管理审计的对象是管理活动，主要内容包括决策机能审查、计划机能审查、组织机能审查、控制机能审查等。理论上管理审计与经营审计是两个层次的经济效益审计，但企业的经营行为与企业的管理是密切相关的，经营行为中存在的问题必然有其管理上的根源，因此在实际审计中，管理审计与经营审计结合进行是审计工作的客观需要。在具体审计实施中，循着资金运动轨迹对企业的供、产、销、人、财、物等经营活动进行追踪审查，根据经营现象剖析管理机能的履行状况，再对企业经营活动的合理性和有效性，资源和资金的投入与产出、所费与所得进行审核和评价的基础上，进一步实现管理审计的目标，这种审计步骤对内部管理审计来说具有较强的操作性和实效性。

简介：企业生产经营的最终目的在于实现企业的财务目标——企业价值最大化。为实现企业的价值目标，我们总是较多地人企业的资产结构、资本结构等方面进行分析研究，寻求企业的最优资产组合或投资组合，发挥企业经济资源的最大效益，但资产结构、资本结构的调整在一定程度上受制于企业的外部环境；而在企业内部管理上，从企业的成本结构上进行研究分析，

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简介：随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、＂三去一降一补＂的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。

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简介：企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。

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简介：进入新世纪后，铁路运输企业面临更加严峻的经营形势。一方面，市场竞争越来越激烈，另一方面，加入WT0后，来自外部世界尤其是拥有雄厚财力的跨国公司，将使铁路面临难以想象的压力。这就为铁路运输企业提出了一个非常迫切的课题，如何适应新形势对铁路事业的考验，充分挖掘自身的潜力，发挥出铁路运能的最大效益。通过建立健全效绩评价体系，客观公正地考评企业生产经营的实际，发挥效绩评价的监督管理作用。无疑是行之有效的决策之一。

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简介：铁路跨越式发展，是铁道部党组树立科学发展观，为解决铁路运输能力相对不足与日益增长的运输需求之间矛盾的一项战略举措。跨越式发展的前提是调整生产力布局、更新技术设备，基础是资金的大量投入。这一严峻的事实对亏损局来说，无疑是雪上加霜。但部党组的决策不能改变，跨越式发展必须实

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