简介:所谓“马后炮”,是比喻事后才采取措施,但已无济于事。从词性和字面意义上看,“马后炮”多含有贬义,是一种否定性的评价态度。然而,事物都是一分为二的.对“马后炮”现象,不能一概否定,在我们的管理工作中,“马后炮”在特定的情况下有其积极的意义。人非圣贤.不可能事事考虑得那么周全.产生失误、疏漏并不稀奇。按照“实践论”的思想来看,人们所有的本领都是后天学习的结果,是在实践中慢慢积累起来的,而且在学习实践的过程中免不了产生偏差、失败.失误后通过认真总结和反思看出问题的要害.从而采取措施加以弥补,谨防重蹈覆辙,这种“马后炮”应该说是一种积极的行为。
简介:一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。