简介：公司的工商登记资料中，在注册资本金项下，仅记载股东承诺出资的数额，而不再登记股东实际出资到位的金额，这被称为注册资本的“认缴”登记制，用以区别目前实行的“实缴”登记制。这种认缴制允许股东在一定期限内仅认缴而不实际出资，俗称“零首付”。

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：移动互联网时代的到来比人们想象中要快，在移动互联网入口是什么尚不明晰时，无论是BATI还是传统门户巨头，都已经开始跑马圈地，争夺一张移动互联时代的“船票”。

简介：现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定的理论意义，又有一定现实意义的问题。长期以来，成本管理在方法上难以有重大突破，与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系。因此，成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导。本文拟对此作一些简要的分析探讨。

简介：摘要成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

简介：本量利分析是基于收益行为的线性模型，然而，最近的研究表明成本的不对称行为，即成本粘性的存在，对传统的本量利分析造成严重的冲击。传统的成本行为分析描述了成本和经济活动的一种机械关系，而不对称的成本行为即承认成本粘性的存在这种观点强调了成本行为中管理者故意治理决策这一角色。本文将近期的成本粘性理论发展整合成不对称成本行为的完整框架，分别对成本粘性的形成原因，后果以及相应对措施作出详细分析。

简介：

简介：摘要企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此，所以本文主要对成本控制的涵义、内容和方法阐述了自己的一些看法。

简介：摘要建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

简介：摘要院本文立足于快递企业的特点，建立基于ABC作业成本法的快递企业成本核算模型和成本控制模型，并选取X市邮政速递物流公司进行模型的实证分析。以期为快递企业作业成本控制系统的进一步研究奠定基础。

简介：一、医院成本核算现状现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位，对医院而言，面临激烈的医疗市场竞争，以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看，医院虽定位于行政事业单位，但医院的管理是企业化管理的事业单位，是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，会计核算更趋同于企业化，既要核算药品、器械、部门等成本，又要确定收益的产生以及盈利的实现，以保证经济活动的持续进行。因此，医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式，

简介：院通过我公司柴油机单轨吊运输系统的的应用，表明了单轨吊运输系统能够降低工人劳动强度，减少运输事故的发生，满足了煤矿安全生产的需要，具有一定的推广使用前景。

简介：摘要文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：摘要院在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。

简介：

简介：对于设计来说真正有意义的是以新的语言来阐述已有的品牌文化，这种新语言完全依赖于新的知识，而这正是创意成本最集中的一块

简介：摘要控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。

简介：随着科技的发展,大数据的发展已经开始影响着我们的生产生活。目前,部分企业在进行环境成本管理时要么没有使用规范的方法,要么在使用规范方法时存在许多错误。在大数据时代下,我们可以根据企业的物质流来对企业环境成本的项目进行监测与分析,结合大数据手段来进行成本管理流程构建,并将其应用至企业环境成本的管理之中,这样才能促进环境成本管理的有效性。

简介：摘要在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本风险与控制进行阐述。