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  • 简介:来自设计师MarcVenot的创意。Quetzai整个椅面由若干色彩鲜艳的垫子层叠而成,一屁股坐在上面,那种包裹感,想来会非常舒服。

  • 标签: 菊花 椅子 设计师
  • 简介:承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结?笔者认为:只有稳、优、强才能真正地做大。2010是卷土重来.还是三思而后行呢?这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结:

  • 标签: 才能 经济学家 2010年 承前启后
  • 简介:王丽和张璐应聘到饮料加工企业文秘.她们主要是协助秘书长做好文案工作。没多久。公司要搞“建厂五十年大庆”。很多部门的人员都加班到很晚。她们更是不例外。有天加班,张璐正聚精会神地修改资料,突然王丽问:“去不去洗手间?”张璐摇摇头。

  • 标签: 租客 职场 加工企业 洗手间 王丽 张璐
  • 简介:浙江百强企业,之所以可以成为同行业内的遥遥领先者,是因为他们具备同行其他企业无可比拟的竞争优势,比如有核心技术,快速的市场反应能力,有的具备创新的能力。在分析这些核心竞争力的背后,都是人才的支撑。企业快速发展过程中,无论是立足主业,还是多元化发展,都需要人去经营。我们发现,真正的老牌百强企业,往往具备一整套完善的人才体系,留住人才,并具备让人才尽情发挥才能的文化和制度。

  • 标签: 市场反应能力 百强企业 企业快速发展 人才体系 核心竞争力 多元化发展
  • 简介:让赛马者见到生绩;让相马者发现品质现在大多数的企业,都引进了考核机制,对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。但工作中,如果得不到晋升与提拔的机会,依然会发出“千里马常有,而伯乐不常有”,“英雄无用武之地”之类的感叹,一副无辜受害的可怜相安慰自己。

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  • 简介:“找啊找啊找朋友,找个土豪朋友。”中午出门办事,刚坐到出租车里,车载收音机里就传出主持人调侃的话语,引起一阵哄笑。“现在的社会变化可真快,以前我们要打倒土豪,现在又在找土豪。”开车的是一位四十多岁的中年大叔,看起来他知道这是主持人在活跃气氛,但似乎并没有完全理解主持人所说的“土豪”的含义。对于很少时间上网的司机大叔来说,他的难以理解很正常。实际上,如果不是曾经关注过苹果公司新一款手机的发布情况,对于“土豪”的来历和含义记者也很难说了解。

  • 标签: 土豪 朋友 主持人 社会变化 苹果公司 出租车
  • 简介:“庭院深深深几许,湖山品园画和谐”。10月下旬,秋日的北京风清气朗,随着主持人的开篇语,雪花《中国古典园林》五书发布会正式开始。这是清华大学建筑学院贾琚教授等4位古建筑专家共同编撰的一套最全面系统的古典园林科普读物,4位作者齐聚发布会现场,回忆起写书过程中的点点滴滴,不由得唏嘘感慨一番。

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  • 简介:企业战略是对企业发展的谋略,是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略,是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择,包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

  • 标签: 企业发展 企业战略 竞争领域 行业定位 经营范围 管理机制
  • 简介:人们评审企业的眼光越来越高。在关于“中国制造”的热门讨论中,各类媒体把生产微波炉的格兰仕捧红了。但是,很少有人把为中国制造业的发展提供有益启示的格兰仕,与海尔等国内成功的家电企业相提并论。

  • 标签: 家电企业 格兰仕 “中国制造” 中国制造业 品牌 有益启示
  • 简介:我最近发现打麻将和企业有不少蛮有意思的相通之处。比如,牌桌上有人喜欢做大牌,觉得“屁和”无聊;有人则得和且和,赚点是点。这和创业者各不相同的创业心态很像——前一种像是互联网企业不鸣则已一鸣就想赌一把做成谷歌那样的“连七对”或者“大三元”。后一种则有点像餐饮,那点利润都是靠“缺门儿”、“无字”之类的平常手段一分一分赚出来的。

  • 标签: 互联网企业 麻将 创业心态 创业者 餐饮
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  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-05-15
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第5期
  • 机构:父亲是个硬汉,他15岁时爷爷就去世了,剩下他和奶奶孤儿寡母。虽然他顶了爷爷的职去厂里当了工人,但家里家外大事小情都落在他单薄的肩上。他变得沉默寡言,一张脸总是冷冰冰的,但他很能干,从最基层的车间做起,一步步往上升当了厂长,后来又调到经贸局当了副局长。他给人的印象总是很冷峻,几乎不近人情。
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  • 简介:你见过用树根的果盘吗,那简直就是一件美轮美奂的工艺品。可是整个制作过程却不简单。

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  • 简介:咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中,主管或直线经理是实施的主体,起着桥梁与纽带的作用,上对企业的绩效负责,下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月,只能与“鸡肋”无异。所以,在实施绩效管理过程中,培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想,使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色,承担起自己应该承担的责任,做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了,绩效管理才能按预想的方向前进,才能真正地落到实处,得到有效实施,产生预期效果。

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  • 简介:商业情报继资金、技术和人才之后,被认为是决定企业生死的“第四种生产要素”。企业通过商业情报对竞争对手的识剐和研究.并随着公司的发展不断调整对竞争对手动向的信息跟踪,为企业战略科学决策创造稳定的环境。那么,在企业竞争情报的攻与防中,商业情报到底该怎么,透过本期综述,让我们一起来探寻这个略感神秘的话题。

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  • 简介:踏入了职场,从此,与你打交道最多的不再是你昔目的同学,而是现在的同事了。老同事会不会欺生啊?不会有人在背后放冷箭吧?有没有人给我小鞋穿啊……放轻松,同事们也没那么可怕,他们既是你的同事,也可能成为你的朋友,真正放冷箭的也只是少数,那只怪你遇人不淑啊。当然,这里也不是叫你毫无顾忌,遇人就掏心掏肺,什么陈芝麻烂谷子的话都跟同事说。

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