简介：知识组织是知识资源有序化的重要手段，贯穿于知识鉴别、创造、获取、存储、应用和共享等知识活动中。通常认为，知识组织对知识客体所进行的整理、加工、整序、揭示、控制、提供等一系列组织化过程及方法，包括主观知识（隐性知识）的组织和客观知识（显性知识）的组织两方面。

简介：摘要目前我国建设监理实质上是施工监理,本文提出了在我国电力工程中实施全过程监理,首先论述了在我国实施全过程监理的作用,并就实施全过程监理中存在的问题及对策进行了探讨分析。

简介：摘要本文针对我国现行廉租房管理中存在的主要问题，从科学发展和可持续管理出发，分析了廉租房全过程管理的基本要求，并提出了廉租房全过程管理的基本对策。

简介：摘要院工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）、工程项目后评价等服务，根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

简介：摘要本文以全新的视角对建筑工程全过程安全管理提出了自己的见解和主张，即建筑设计、建筑招投标、建筑施工和建筑使用四个阶段的安全管理。意在建筑工程安全管理既要重视对施工作业人的安全管理，又要重视建筑物本身的安全管理，同时对全面质量管理PDCA循环方法运用建筑安全管理作了阐述介绍。

简介：摘要结合实际工程，笔者就建设工程全过程质量管理这一话题，谈了自己的一些看法和建议，在具体工程实际操作中，具有一定的指导价值，可供参考。

简介：摘要文章对建设工程的全过程跟踪审计的必要性、审计特点进行了分析。同时指出，做好建设工程项目的全过程审计工作，对维护企业利益，避免合同风险、融资风险等具有重要的意义。笔者结合审计的特点，针对当前审计质量控制存在的问题，对进一步加强审计质量控制谈几点粗浅的看法。

简介：摘要随着项目工程施工中安全形势的愈发严峻，监理企业在工程项目施工过程中的安全监督管理作用越来越重要。文章阐述了当前建设工程施工安全现状，分析了其存在问题，并提出了建设工程施工全过程安全监理优化措施。

简介：工程造价管理涉及的面比较广并且是一项不确定性很强的工作，在项目实施的过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项的防范仅靠投资的控制很难做好，需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。

简介：摘要发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。

简介：摘要数控加工仿真是虚拟制造的基础技术之一，近年来以其独有的优势在职业院校得到了广泛应用，本文结合零件加工实施过程，阐明了以凯勒SymPlusCNC（KELLER）软件为仿真平台进行数控加工仿真的过程，并指明了它在教学过程中它的作用和意义，对该软件在我国的应用推广有一定借鉴意义。

简介：摘要本文就水闸施工全过程的质量管理控制进行一定的研究与分析。

简介：泵送混凝土过程质量的控制好坏直接影响混凝土浇筑的质量。本文从工程施工实例出发，结合泵送混凝土的施工流程，总结了影响泵送混凝土质量的多个关键因素，并对各个因素的控制要点进行总结。

简介：电力工程造价控制在电力企业日常运营过程中发挥着重要作用。电力企业负责人要结合电力工程发展现状,注重对其造价全过程进行控制和管理,最大程度降低电力工程造价成本。

简介：摘要院人民防空工程的建设项目是在立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工结算等工程决算后评估阶段，因此就需要我们加强对工程造价的控制与管理，把工程造价控制在合理范围内，以此提高人民防空工程建设的经济效益和社会效益的目的。

简介：摘要院本文以建设项目全过程造价管理的概念为出发点，对我国建设项目在不同阶段应用造价管理的现状分析，最后提出提高建设项目全过程造价管理的对策。

简介：摘要随着电力建设的迅速发展，使我国电力工程的造价也随之上涨，如何才能有效的做好电力工程建设全过程造价控制管理水平，是电力造价工作者探讨的课题。为此，本文作者针对电网建设工程中全过程不同阶段的特点，提出了工程造价控制和管理的手段，同时就电力工程造价各个阶段影响的因素及控制和管理重点进行了研究。

简介：摘要我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，成本造价控制成为工程建设项目的难题。而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响，立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低。这些因素的影响作用也决定了造价管理控制时应当建立良好的管理思路，针对这一点，本文重点分析了建筑工程全过程造价控制的相关策略。

简介：摘要院工程造价全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理模式，强调工程项目是一个从项目造价决策到实施的全过程，人们在项目全过程中都需要开展对工程造价管理的工作。

简介：齐鲁石油化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。