简介:同志们:全省企业质量管理经验交流会是在一九九六年即将过去、新的一年就要来临的时候召开的。在这个时候,我们召开这次会议,回眸一年来的质量工作取得的成效,研究部署明年质量管理工作的目标任务对做好一九九七年我省质量管理工作是有重要意义的。下面我就九六年质量工作情况和九七年质量工作要求讲些意见。一、一九九六年全省质量管理工作情况一九九六年我省企业在推行全面质量管理、贯彻GB/T19000-IS09000《质量管理和质量保证》系列标准,开展"降废减损"活动,实施"用户满意工程"、创名牌产品等方面都做了大量的工作,取得了可喜的成绩、全面完成和超额完成了今年的各项质量工作目标和任务。1、推行全面质量管理。一年来,我省企业按照全省质量工作要点的要求,坚持推行全面质量管理,不断地夯实全面质量管理的基础工作,持续地开展群众性的质量管理活动,取得了较好的经济效益,涌现出一批推行TQM成效显著的企业。福建水泥股份有限公司在深化全面质量管理中,加强计量管理工作,严把进出厂物料计量关,按照国家一级计量的规定,健全有关管理制度,取得350万元质量效益。福日公司在全面质量管理中,结
简介:激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会
简介:如今,改革力度加大,发展步伐加快,好办法连连出台,新经验层出不穷。发展非公有经济的'温州经验'、发育市场的'义乌经验'、国企脱困的'邯钢经验'、企业采购货比三家的'亚星经验'、用市场经济手段发展县域经济的'广丰经验'、高起点建设城市的'威海经验',等等,频频'亮相',令人耳目一新。总体看,这些经验具有普遍推广意义,产生了'一石激起千层浪'的效应。望着这些'第一个吃螃蟹'者的创造到处生根、开花、结果,其经验似'星火燎原'由点到面,委实让人高兴。然而,因为经验好、经验多,所以,一些地方又是慕名学习考察,又是连文带本移植,学得是轰轰烈烈。有的地方确也学而出效,立竿见影,这是创造性学习结出的硕果。可也有的学归学,效果并不好。缘何?因为