简介:全面建立对标镇海炼化工作机制,全面提高一体化管理体系运行水平0全面提高绩效考核管理水平,持续完善各项管理工作全面建立对标镇海炼化工作机制一是贯彻落实集团公司党组“学习镇海炼化”的工作要求,全面开展“对标”管理,组织开展“对标”活动。学习镇海炼化等先进企业经验,重在学习严格规范的管理,重在学习认真细致的工作作风,重在学习专业敬业的精神。二是建立工作机制。根据“对标”管理的过程工作要求,通过“对标、建标、创标”等过程管理,统一明确工作要求,规范“对标”实施的跟踪管理,强化“对标”结果的评价和考核,从而为公司范围内有效开展学习镇海炼化活动,切实改进工作成效提供机制保证。