简介：游牧民族靠对市场的灵敏度，战术上快、狠、准，击败敌人的同时，自己也未能形成扎实的根基。富士康很明显地承续了成吉思汗的这样一个特点

简介：关掉手机，合上电脑，没有说不完的琐事，忘掉做不完的工作，只有清醇浓厚的茶香飘然于空气中，曼妙的音乐在耳边轻柔地回荡。在午后暖暖的阳光中，懒洋洋地倒卧在露台的沙发上，享受整个下午的轻松自在。抑或一时兴起，开车逃离城市的喧嚣，在远郊的风光中放飞心境，让时间缓缓流过，只剩舒适愉悦……

简介：达登饭店（DardenRestaurants）是全球最大的休闲连锁餐饮公司，总部设在美国奥兰多，管理运营超过2100家酒店和餐馆，包括其最大的连锁品牌：橄榄树花园餐厅（01iveGarden）、长角牛排餐馆（LongHornSteakhouse）、红龙虾海鲜餐馆（RedLobster）和顶级烤肉馆（CapitalGrille）等。

简介：达能与娃哈哈的纷争跌宕起伏，对峙双方各具利器，达能更是凭借“契约精神”一度立于上风，得到过国内众多精英人士和意见舆论领袖的广泛支持。然而，事件的结局却以达能的全面溃败告终：并且，达能在这个事件中所暴露的问题和造成的后果，将对其未来在华市场的发展产生不利影响。

简介：上海市于2005年1月底推出第8批22家医保定点零售药店，弥补13个区县22个街道尚无定点药店的空白点。至此．全市定点药店总数将达到206家。

简介：力达（中国）机电有限公司是目前国内最具规模的通用机电产品制造商。专业生产螺杆式空气压缩机、活塞式系列空压机和交流系列电焊机等机电配套产品。企业荣获国家农业部全国创名牌重点企业、中国质量万里行质量定点单位，福建AAA级信用企业称号，通过ISO9001国际质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证，欧洲CE及美洲产品安全认证和国家强制性产品3C认证以及国家通用机械产品“GC”认证。荣获“中国空气压缩机十大影响力品牌”、“福建名牌产品”等称号。现拥有员工五百多人，厂房五万多平方米，且具有先进，精密的制造检测设备和现代化的科学管理制度，是国家空压机定点生产基地之一并具自营出口权。

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简介：刚刚过去的20世纪90年代后叶，受东南亚金融风波的影响和中国经济格局的调整，在改革的阵痛中，不少企业不得不停产、半停产，公司商店生意清淡，不少人唉声叹气“生意难做!”南宁市伟达液压气动公司却是芝麻开花节节高，一年一个台阶，干得红红火火。个中缘由何在?为探个究竟，记者在自治区主席助理，自治区工商联会长章崇任先生的介绍下，

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简介：对于中国市场，梅赛德斯-奔驰已纠结于传统和创新多年，北京奔驰生产的E300L解开盖头的一刻或许能说明，二者并不矛盾

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简介：上海有两家著名的钟表店，一家叫“亨达利”，另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外，历史悠久的百年老店。

简介：究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？外面有很多的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人心甘情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。

简介：百达翡丽在钟表鉴赏家与爱好者之中占据了非凡的声誉和崇高的威望,这一切并非仅仅得益于其钟表作品的完美品质及制表工坊的专业知识和技术资源。这种无可比拟的统领地位同时源自于百达翡丽一如既往的尊贵传统一自1839年创立以来,这一瑞士日内瓦独立家族制表企业便此志不渝

简介：这是北京初夏的一个炎热的午后，在连轴转似的会议之后又接受了两个多小时的专访，柯文达略显疲惫，但他仍旧以强有力的握手感谢记者对他以及微软的关注。

简介：中国化工集团公司表示，瑞士农化巨头先正达的股东已接受中国化工价值约430亿美元的收购要约。这为完成中国企业史上最大规模的海外并购铺平了道路。届时中国化工将接管先正达控股权。一旦获得法律和适用法规的许可，中国化工计划将先正达的股票从瑞士和美国股市上摘牌。

简介：Q：客户要为旗下社区品牌做营销活动,需要订制一批广告帐篷,但客户的付款方式是不付定金,货到10天后付款。我们公司的规定是收30%定金,余款货到款清,最大程度能接受余款货到后1天付款。因为付款方式未达成一致,最终订单流失。如何解决这种情况？网友逸轩服装厂：虽然客户流失很可惜,但万一遇到骗子会更麻烦。我之前有个客户每次都是一次性付清货款,合作非常愉快,所以我很相信他,但有一次他拿了价值30万元的货,说回去就把货款给我打过来。因为很熟悉,而且我也去过他的档口,所以我就把货给他了。

简介：2015年5月14日,商业地产龙头万达集团与住宅地产龙头万科集团在北京签订了战略合作框架协议,将开展深度合作。＂万万＂组合也被市场戏称为＂万万没想到＂。万科与万达历来被视为住宅与商业地产领域的两大标杆,此次合作让人浮想联翩。

简介：腾百万（万达百度腾讯三家签约成立电商）的横空出世,对于电商界乃至整个互联网世界都是震动极大。对于三位前首富所驾驭的三个商业帝国能够组合创造或推演出怎样的商业模式,带来怎样的能量,媒体、同业竞争者乃至消费者都在翘首以盼。作为占股70%的万达,王健林的战略考虑应是腾百万模式和路径的决定性力量。本文是王健林在与三巨头签约前的一次内部级别很高的研讨会上的讲话,尽管其自言＂只是建议,不是指示＂,但其中的内容料想必将成为腾百万前进的决策依据。