简介:摘要随着社会的发展、人口的增长、生活水平的提高,社会的各种需水量越来越大,其稀缺性进一步加剧。如何提高水资源配置的效率,已成为一个非常紧迫的课题。水资源配置的目标是从单一的行政配置过渡到市场和政府共同作用的配置方式,进而达到以市场为主的配置。
简介:近十年来,中国企业的海外扩张进入一个进发期。但从大部分案例来讲,中国企业目前为止海外并购都没有获得很大成功,往往在第一阶段的商业谈判就失败。中海油买优尼科(Unocal)被拦腰斩断,中铝购买力拓也被澳洲议会否决。联想收购IBM虽然最终成功,但其中的阵痛难以言喻。中国企业的跨文化谈判,从前期沟通到后期操作,都是失败经验大于成功。
简介:我们这一代经济学人是上世纪80年代出国留学然后回国教学的。那时,西方人开始反思和批判自己的经济学。我清楚记得在夏成夷大学图书馆见到由凯恩斯主编多年的《经济杂志》展望未来百年经济学的专家,被邀请发言的经济学领袖们多数部对当代经济学过于技术化的倾向表示不满。
简介:西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是八定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同,所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的,由于西方在人性方面是主张性恶论,
简介:根据日本总务厅“科学技术研究调查报告”显示,从1986年至1996年的11月间,日本委外研究发展费用从4973亿日币增加2倍达18,300亿日币。随着全球化的展开,委外研发已成为企业重要的战略。
简介:前不久,在欧美市场对中国商品的反倾销之声一浪高过一浪之时,中美洲国家特立尼达和多巴哥竟然也对中国空调亮起了反倾销的红牌,春兰等中国空调厂商将被征收平均141%的反倾销重税。
简介:
简介:08,08……(外二篇)刘言华私营企业者板老D挎着刚买的“大哥大”,戴着宽边墨镜,正背靠着座位打盹———他乘长途客车要去H市洽谈一笔生意。到一小站,车停了。突然窜上几名持刀歹徒杀气腾腾地逼乘客“慷慨解囊”。手无寸铁的老D见此情景,猛然拿起“大哥大”:...
简介:有一个经典的营销案例叫“把木梳卖给和尚”,它告诉我们,经营产品,卖出去才是硬道理。如果说现代企业管理者能将管理思想当作产品卖出去,智慧也就等于财富。
简介:杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好,何以理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。
简介:摘要院冷链物流作为一种特殊的物流形式日益发挥着重要的作用,也引起了前所未有的关注。本文在全面阐述冷链物流含义与特征以及遵循原则的基础上,重点分析了制约我国冷链物流发展的瓶颈,系统探讨了解决我国冷链物流发展瓶颈的对策。
简介:一场暴雨倾盆而下,车子驶进厂门已是华灯初上。雨还在下。推开车门,一眼见到机修车间门口撑着的一把工厂特制的广告伞,鲜艳的红色,在夜色中显得别样炫目。大红色的伞下工人提着沙轮机正在打磨釜体,"溅出"的道道弧光似天空划过的闪电……我明白了,为保证下周一国外公司代表来厂察看新设备,机修班的兄弟们在连轴转呢!
简介:采访著名经纪人晓冬是在年初的一个下午,说起来有些巧合,第二天他就要飞往香港,以颁奖嘉宾的身份,出席全球华语歌曲颁奖晚会,采访自然也就从华语歌曲开始了。
简介:“厂长,下午您用车吗?”午饭前,驾驶员小周走到我的办公室。我喜欢工人这样叫我。
简介:G20很难阻止货币竞相贬值,全球流动性泛滥已不可避免,热钱涌入新兴经济体已是大势所趋。在此大背景下,中国采取了加息、提高存款准备金等逆势紧缩的措施,进一步强化了热钱对中国的预期。于是,中国央行行长周小川提出“将热钱放进一个池子”,立即引发了人们对这个“热钱池子”的猜想。比如大家都在猜周小川的“池子”里究竟装的是什么?该筑池何处?建一个“池子”就能把热钱装进去吗?
简介:10月11日,华润置地有限公司公告宣布,有关公司62.36亿自母公司手中购入深圳湾项目交易的普通决议案已于当日举行的公司股东特别大会上获独立股东以投票表决方式正式通过,收购事项已于2016年10月11日完成。根据收购协议,华润置地须于完成日期起计一年内任何时间以现金或现金等值物支付,并须按年利率3.14%缴付利息。
简介:按照中国入世的承诺,入世3年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制。但显然,经过近年国内关于“零售业过度开放”的争论后,商务部新出台的《办法》让人感刭“外松内紧”的政策倾向。
浅析水资源置机制的利弊
功夫在桌外
浅淡经济学错置实境
“人管”与“仁管”
研发委外已成趋势
反倾销功夫在“世”外
空调行业的“中—外”之争
08,08……(外二篇)
把水卖给员工(外三篇)
管理管什么
管头管脚
我国冷链物流发展瓶颈分析与破颈探讨
雨中的大红伞(外一篇)
晓冬墙外开花墙内香
命令是甜的(外一篇)
如何解决“池子”外的热钱?
华润置地完成62.36亿收购母公司深圳湾项目
管理,也要管“小事”
[管]与[理]随想
商务部:外松内紧 谨慎放权