简介：本文中的“税”，除另有说明外，均专指企业所得税；“计税基础”，又称计税成本或税收成本，在本文中专指实现资产价值（指计算折旧、摊销，以及处置资产结转成本）时，按税法规定可在税前扣除的金额。

简介：财会[2017]18号2017年6月12日一、涉及的主要准则该问题主要涉及《企业会计准则第6号——无形资产》（财会[2006]3号,以下简称第6号准则）。二、涉及的主要问题第6号准则第十七条规定,企业选择的无形资产摊销方法,应当反映与该无形资产有关的经济利益的预期实现方式。无法可靠确定预期实现方式的,应当采用直线法摊销。根据上述规定,企业能否以包括使用无形资产在内的经济活动产生的收入为基础进行摊销？

简介：有一个广为流传的故事：某销售总监别出心裁设计了一道难题，让三位销售员把梳子卖给和尚，以考察他们的成功智力。第一人未售出一把，尽管他反复强调黄杨木梳的质地，美观和功能。第二人巧言令色，对一位头上有皮炎的和尚说黄杨木梳可以挠痒并促使皮肤康复，总算卖了一把。第三人的结果让总监大吃一惊：竞卖了三千把。总监究其所以然，第三人娓娓道来，他找到寺院方丈，建议将黄杨木梳开光作为功德梳，回馈给来做佛事的香客和善男信女，每日早晚各一次，梳理人生，滤却忧绪，并促进头部血液循环，益寿延年。

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简介：我曾经无数次被问到有关艺术品“价值”如何判断的问题，对于价值，我一贯主张看待任何事物都不要只定睛在当下。不要看某人的作品现在大红大紫，价格很高。而要看未来，通过积累相关知识，自己分析判断出那样的作品在美术史上是否能站得住脚，是否经得起时间考验。眼前的行情很可能是市场供应链相互作用的结果，当供应链不再发生作用时，又会怎样？

简介：新会计准则在金融工具、投资性房地产、债务重组和非货币性交易、非共同控制下的企业合并等方面采用了公允价值，成为新准则中突出的“亮点”，但会计理论界对此褒贬不一。笔者针对允价值在新会计准则的应用进行探讨。

简介：传统家电业能通过跨界合作激发自身的互联网潜能吗？自去年年底美的高调牵手小米以来,家电业内掀起了一波＂跨界风潮＂,海尔300亿携手恒大、美的与京东签署战略合作协议、TCL以1亿美金跨界万达等事件意图重新挽回投资者对传统家电业的信心。随着人口红利的淡去、互联网企业的冲击,传统家电制造业面临着业务拐点,跨界合作寻求新的业务增长点已成为当务之急。以TCL为例,该公司正在推进以多媒体和通讯为主体的＂双＋＂战略转型,TCL构建了＂元器件＋终端＋内容应用＋平台＂的生态圈,加快布局智能终端的应用平台、智能家庭、云服务等业务。特别是在多媒体方面,公司陆续推出爱奇艺TV＋、

简介：<正>毫无疑问,美国是这个世界上最具"价值"的经济体。在这个国度,即使是稀松平常的生活细节中,都能感受到美国人将价值最大化的态度。今年4月19日,我搭上了从香港前往旧金山的飞机,正式开启美国之行。机窗外的风景逐渐从"港片"切换为"好莱坞大片"。飞机着陆时,已是晚上七点。我们在太平洋的晚风中等待接机的人。或许是因为风中夹杂的海腥味,让我想到北美大陆另一端连接着的大西洋。

简介：摘要20世纪80年代以来，随着会计信息的要求及衍生金融工具的大量产生，经济环境日益充满不确定性与虚拟性，公允价值也逐步登上历史舞台，并且计量金融产品的唯一属性有可能是公允价值。在我国，一直以来我们对公允价值的研究很关注但不否定运用它的难处。本文从公允价值会计的概念出发，又从计量模式、层次与方法几个方面深度剖析公允价值核心计量，接着谈及到公允价值会计在发展中遇到的问题，并针对其提出相应合理的对策。

简介：在艺术品必须成为商品才能支持他们家室之时，自由精神就不得不被铜臭所迷惑。在现实面前，他们有着太多的艰难与困惑，他们的命运还要在这块古老的土地上继续演绎，历史将对他们的吉凶祸福拭目以待。

简介：“同仁堂”、“杜康”在日本被抢注,“青岛啤酒”在美国被抢注,“竹叶青”在韩国被抢注,“凤凰”、“蝴蝶”在印尼被抢注,“阿诗玛”在菲律宾被抢注。

简介：客户价值界定“价值”一词是随着商品经济的产生而出现的经济范畴,从本源上讲,价值伴随商品的出现而出现,商品价值中的“值”即指“价值计量的过程”,也指“价值计量的结果”,如我国历来就有“价值几何”之说。然而,对于究竟什么是“价值”,如何进行价值计量等基本问题,理论界有不同的争论,实践中有多种多样的提法。马克思从研究商品的本质出发,用劳动价值论阐明了价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,表现为社会必要劳动时间,并可以用一般等价物——货币商品作为媒介进行计量。随着商品经济和人类社会的发展,价值一词被赋予的内涵越来越丰富,适用的范围也远远超出了经济领域本身。广义地讲,凡

简介：谈论商业，有三句话是重要的：成本决定价格；品牌决定价值；模式实现价值。价值和价格是两回事，如何来实现价值——需要模式!前不久我与海鼎的丁教授、一家私募投资公司的老总，还有一位研究商超的教授小叙。我将我们4个人的职能作了一个分析：连锁是“肌肉和骨骼”，海鼎做的信息系统是“神经”，资本是“血液”，而我做的品牌规划则是“形象系统”。

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简介：爱因斯坦所说，不是任何东西都是可以衡量的，也不是说可以衡量的东西就是重要的。

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简介：在业务团队的员工招聘工作中，若是一般性的纯业务人员，招聘和使用难度不会太大，不过，若是要在内部提拔或是外部招聘业务团队的管理人员（以下简称业务主管），复杂性可就大多了，不是招不到人，而是这类管理人员到岗后，很难胜任，不是自己辞职走人，就是被下属集体轰走。

简介：在理论上,武钢整体价值观与职工个体价值取向应该是统一的,就实际而言,职工对企业整体价值观的认同有一个过程,但从总的趋势看,两者应该是统一的,也必须要统一。一、武钢价值观是对市场的高度自觉通俗地说,价值观就是人对价值总的评价和总的看法。而企业价值观则是企业对于客观存在于企业及其影响自身生存和发展的各种事物的总的评价和总的看法。企业价值观是解决企业该