简介：

简介：企业情况千变万化，社会责任方方面面，看法不同，做法不同．但如果它成了企业竞争力的来源，相信没有人会拒绝。

简介：本文对生活是音乐创作的源泉进行了论述.

简介：黄河九曲，阴山巍巍。天佑河套。塞外粮仓。中国北方最大的浓香型白酒生产基地——“北方第一窖”的建成。是内蒙古河套酒业集团实施以浓香型白酒为主要发展方向的产品战略。不断加大基础设施和技术研发投入取得的丰硕成果，也是河套酒业集团实施“十一五”战略发展规划进程中迈出的关键一步。

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简介：一、顾客购买的是需要管理大师德鲁克说：大家所认为的企业的目的只有一个，那就是创造顾客。因为只有当顾客愿意购买商品和服务时，企业才能把经济资源转变成财富。所以，经营企业有一个核心概念但常常又不引起关注的，就是企业内部只有成本中心，永远不会产生利润，利润来自企业外部，

简介：有人说采购是企业的第一利润源泉,有人运用ESI和EPI降低采购成本,有人采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本;但不管用什么招式,在产业链高度协同的今天,谁也别想总是占便宜,谁也不会总是吃亏。

简介：CardinalHealth是世界医疗产业的隐影巨人，这家医药批发商令人惊异地改变了自己在产业链中的掮客和搬运工的角色，使自己所处的位置成为价值链中的“风水宝地”。它悉心为其上下游提供服务、创造价值，打造了，一条贯穿整个产业的关爱链。这不仅使它获得了惊人的成长速度，而且使整个产业链的质量明显提高，在这个过程中，Cardinal从产业链中跑龙套的角色，逐渐成为产业链的“链主”。

简介：任何事物都是在创造中发展的。做生意、搞推销也需要创造。顾客就是“上帝”，这已是人们所公认的。然而“上帝”是不会轻易地光顾推销者。虽然“上帝”需要消费，但他并不是救“市”主。一位犹太商人曾经说，做生意最大的决窍就是把没有的产品推销给没有的顾客，这里讲的“没有”就是指的创造。产品需要创造，市场需要创造，“上帝”同样需要创造。所谓创造“上帝”，笔者认为，其最本质的就是要把消费者潜在的消费意识转变成现实的需要。曾经有这样一个故事，说的是国外某企业的两名推销员到南美洲一个全是土著人居住的岛上推销布鞋，由于土著人从来都不穿鞋，因而一双鞋也没推销出去。其中有一个失望而归，而另一个则留下来，先是自己穿上布鞋做

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简介：华为近几年飞速发展,其在开发与整合前沿技术上的长期研发投入正在逐渐得到回报:手机全球年出货量达2亿台、签订超过25份5G商业合同、全年总营收超过1000亿美元……正值改革开放40周年,华为这家民族企业正创造着新的历史。

简介：要创造一个繁荣的长尾市场，我们归结出两方面：一、提供所有产品；二、帮我找到它。为此我们总结出九大成功长尾法则：

简介：“组织”再也无法保护个人。接二连三的大企业裁员及企业瘦身重组风波，让许多上班族彻底体会到现实的残酷，也不得不深思本身应具备什么条件，才能开创美好的前程。

简介：中国经济高速增长40余年，其增长质量与可持续性一直受到质疑，使得中国全要素生产率的研究成为了热点。已有研究更多地偏向全要素生产率的测算，以及从技术进步、技术效率改进等方面进行分解；少数研究基于ISP指数法等方法从要素效率视角探索全要素生产率增长的来源；关于全要素生产率影响因素的研究，一般建立在各因素对全要素生产率直接回归的基础上，相关研究在各因素对全要素生产率的影响上存在分歧。在此背景下，尹向飞教授从要素效率视角对全要素生产率的来源、全要素生产率的影响因素进行了较为系统的探讨，撰写了《中国全要素生产率增长的源泉及其影响因素研究》（2016年由西安交通大学出版社出版）一书。

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简介：从一个动画影片小作坊、到巨无霸式的跨媒体集团,迪斯尼成功的故事如同一则商业童话。经过80年的精心打造,迪斯尼的利润从当初的动画制作延伸到动画形象的消费,产生了四个利润波次,通过不同的载体兜售着同样的产品内核。通过利润从产品的制造环节向消费环节转移、从产品的内在环节向外在环节转移以及从产品的实体环节向虚拟环节转移三个方面,迪斯尼实现了被称为＂利润乘数＂的利润模式。近年来,这个动画巨头遭遇了来自麦当劳的＂婚外恋＂、互联网的利润份额遭到对手挤占以及最大的敌人梦工场等多方面的挑战,这或许值得数十年来没有突破性前进的迪斯尼自我反省。

简介：邮政储蓄银行成立以来,个人业务、信贷业务、公司业务三驾马车齐头并进,业务规模不断发展的同时,银行自身收益水平也在不断提高。业务发展创造银行效益这种观点无疑是正确的,但也具有一定片面性,还应当看到,精细化管理在促进业务大发展的同时,也能创造效益。就笔者所在的财务会计部而言,降低备付率,提高资金收益率是工作重点之一。