简介：企业作为一个经营实体，必然会面临各式各样的风险，每一个行业所面临的主要风险因素基本类似，只是各种风险的发生频率和损失大小有所区别。一旦发生风险不仅会给企业带来经济损失，还有可能带来致命的后果。在市场化程度较高的国家，企业普遍重视风险管理，并设有专门负责保险和安全的管理部门。为了达到以最少的保险成本支出获取最大的风险保障，多数企业还聘请保险经纪公司为其开展专业风险管理工作。

简介：摘要：本文旨在探讨交通工程管理的相关对策，主要包括交通流优化和信号控制的前沿技术应用、可持续发展和区域差异对交通工程管理的影响，以及人工智能在交通工程中的应用。通过对上述内容的探讨，旨在给出提升交通工程管理水平和效果的有效对策建议。

简介：摘要：优化企业的预算管理是一项系统工程，需要从制度、技术、人员等多方面入手，形成全方位、多层次的管理优化策略。企业应将预算管理视为提升内部管理水平、增强市场竞争力的重要手段，持续推动预算管理的创新与发展。建立科学合理的预算管理制度，提升预算管理的信息化水平，加强员工的专业培训以及培育积极健康的预算管理文化，企业能够在激烈的市场竞争中稳健前行，实现可持续发展。在此过程中，全流程审计的理念和方法将为企业提供宝贵的参考和指导，帮助企业构建更加高效、透明和可持续的预算管理体系，最终助力企业实现战略目标。

简介：随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。

简介：摘要企业投资活动属于企业的经济活动之一，其最终目的是希望获得预期的投资收益和价值增值。本文从项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评价等四个阶段对施工企业的投资管理活动进行了论述，希望能为提高施工企业的投资管理水平提供参考。

简介：建筑施工企业只有认真研究形势,不断加强项目管理,苦练内功,不断提供核心竞争能力,才能适应复杂多变的建筑市场,才能实现企业持续稳定健康地发展.

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

简介：

简介：油田采油是石油生产的重要作业关节,因为原油的易燃易爆属性,以及具有一定的有毒成分,在开采过程中必须严格进行安全管理,但是在油田采油安全管理过程中依旧存在着一定的问题,本文对油田采油安全管理对策进行探讨,希望能够给相关的作业人员和管理人员提供一定的参考。

简介：推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。

简介：教材既不同于一般商品也不同于一般图书,具有更深远的外部性,更专业的信任品特性,更深刻的意识形态属性,这决定了行政部门对教材进行管理的合理性,必要性和正当性。中外对教材的管理积累了不少经验,为更好发挥行政部门管理教材的功能,应在准入制,规划制定、课标研制、评价等方面建立和健全相关政策。

简介：摘要：在全面预算管理中，经营指标控制与数据的关系密切。只有通过对数据的分析和研究，才能准确掌握企业的经营状况和运行情况，实现对经营指标的精确控制。同时，经营指标控制也是数据应用的重要体现，通过建立合理的经营指标体系和监控评估体系，可以更好地利用数据进行预测和分析，提高预算管理的精细化和高效性。因此，在企业全面预算管理中，应当重视经营指标控制和数据应用。

简介：摘要：全面预算管理是一种以全面、系统、科学的管理方法为基础，通过对企业经营活动的各个方面进行全面的预算编制、执行、控制和评估，以达到协调企业财务目标和经营目标的一种管理方法。它是一种综合性、系统性的管理模式，不仅包括财务预算，还包括生产、销售、人力资源等各个方面的预算管理。然而，在实施全面预算管理时，也存在一些问题和局限性。因此，企业需要加强对预算编制和执行的管理，完善预算管理制度和流程，并建立科学的绩效考核机制，以提高全面预算管理在企业财务管理中的应用效果。

简介：摘要：全面预算管理在企业内部治理中发挥着重要作用，是资源协调的重要工具，有助于资源优化配置，满足企业战略发展需要。本文分析了业财融合视角下企业全面预算管理面临的主要问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：在国有企业的发展中，对预算进行科学、高效管理是实现企业持续化发展的关键目标。当前，国有企业面临着预算编制不够科学、预算执行力度不足、预算考核不够完善、预算管理意识薄弱、缺乏完善管理体系等困境，预算管理工作很难实施，必须引起国有企业的高度关注。在加强国有企业的预算管理工作中，需要科学地展开预算编制、管控预算执行过程、完善预算考核体系、增强预算管理意识、完善预算管理体系等工作，切实提高企业预算管理的水平，促进企业的可持续发展。

简介：

简介：

简介：

简介：行政事业单位国有资产是政府及事业单位向社会提供服务的重要物质基础,是从事公益事业和实现可持续发展的必要保障,有着影响事业单位工作水平、效益和质量的作用。近几年,由于社会事业的飞速发展以及国家对事业单位的投资日益增加,事业单位的结构变得复杂,资产也变得越来越多。在此同时,由于各方面原因,事业单位资产的流逝也越来越明显,这就直接影响了事业的向前发展,损害了国家的权益。所以,使用好固有资产,使其能够增值,是一项迫在眉睫的工作。

简介：全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制,近年来逐步在国内企业界到推广和应用,目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例,如宝钢、长虹等,并被证明是行之有效的管理机制.但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化,企业面临着更为复杂的问题:如预算管理的本质究竟是什么,预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等.上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究.笔者结合在企业中的预算管理实践,进行一些分析探索.