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  • 简介:摘要:轴承作为机械设备中的重要零部件,广泛应用于各种机械设备和装置中,其质量直接影响到机械设备的性能和可靠性。而轴承的质量受制于制造过程中的各个工序,因此加强工序质量控制对于轴承企业来说至关重要。本文将重点分析加强轴承过程中工序质量控制的措施。

  • 标签: 轴承制造 工序 质量控制
  • 简介:亚洲制造论坛是根据国家提出“构建创新型国家”的整体战略布局.由中华全国工商业联合会联合韩国全国经济人联合会、新加坡工商联合总会、印度工业联合会以及马来西亚、阿联酋、港、澳、台等亚洲主要工商团体共同发起主办的大型国际会议,每年在中国举办年会。

  • 标签: 中华全国工商业联合会 制造业 亚洲 论坛 首届 大型国际会议
  • 简介:中国一航西安飞机工业(集团)有限责任公司“新舟”60支线客机的批量出口吸引了国际民用航空市场的目光。到目前为止,“新舟”60飞机已签订国内外销售合同和购机协议118架,买主遍及非洲、亚洲、美洲、大洋洲的八个国家。专家指出,中国民用客机大批量出口,是中国航空工业军民机协调发展的重要成果,是中国高科技机电产品实施走出去战略的重大突破。

  • 标签: 中国航空工业 制造业 民用航空市场 有限责任公司 飞机工业 走出去战略
  • 简介:本文以历史的视角探讨服务制造在发展中的相互关系。在对服务发展进行历史考察及原因探究的基础上,将服务制造关系分为三个阶段,即泾渭分明阶段、共生互动阶段和渐次融合阶段。

  • 标签: 服务业/制造业/消费性服务业/生产性服务业/关系
  • 简介:据最近一期美国《新闻周刊》报道.印度制造革命为全球所瞩目。尽管几乎没人认为在这一领域印度已经走在中国的前面.但也没人怀疑印度在全球制造向发展中国家转移时所扮演的重要角色。

  • 标签: 制造业 印度 全球 崛起 《新闻周刊》 发展中国家
  • 简介:提到服务,我们立刻会想到的是诸如餐饮、娱乐、家政、保安、美容等生活性服务。因为这类服务在我国尚不发达的服务中,比重占到了60%-70%。其实,在第三产业发达的先进国家中,真正占有主导地位的,却是服务中的另一重大分支——生产性服务。比如金融领域的证券、期货、保险等等;生产领域的信息、咨询、物流等等,都属于生产性服务。在第三产业发达国家,生产性服务的比重往往占到整个服务的60%-70%。现代工业制造领域的新兴行业——制造服务,已经成为生产性服务的重要分支。

  • 标签: 现代制造业 生产性服务业 第三产业 先进国家 金融领域 发达国家
  • 简介:摘要:制造企业的成本管理不仅是提升竞争力、促进资源合理配置的重要手段,更是增强客户满意度、实现可持续发展的基础。通过科学的成本管理,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现稳步发展。随着市场环境的变化,企业必须不断优化其成本管理策略,以应对新挑战。在实践中,制造企业应强化全过程的监督与控制,通过全方位的成本管理提升企业的综合竞争力。只有这样,企业才能在复杂多变的市场中,抓住机遇,实现长远发展。

  • 标签: 制造业企业 成本管理 改进
  • 简介:本文通过整理国内外相关文献,对服务创新及相关的理论与学术成果进行了梳理和总结,主要就服务创新理论的发展来由、定义、过程以及制造企业的服务创新的相关研究成果进行了梳理和对比,旨在通过文献的回顾与总结,试图寻找服务创新理论的发展脉络与未来研究方向。

  • 标签: 服务创新 服务创新过程 制造业服务创新
  • 简介:为了适应先进生产力发展的时代要求,顺应我国构建"中国制造"的历史性选择,在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作,我国一些省市纷纷提出要建设先进制造基地.那么,什么是先进制造基地?建设先进制造基地有什么要求?我们需要把握什么原则?实现路径有哪些?需要采取哪些措施等?本文试图在这几方面进行探讨,以期给有关部门提供一点参考.

  • 标签: 先进制造业基地 要求 原则 路径
  • 简介:中国“入世”后,在WTO环境下,国内的电信设备市场将进一步开放,业内所遇到的挑战将是空前的。对于这一点,大家的看法不一致。有些人认为,中国电信设备市场不同于业务市场,早在20年前就已经开放,“入世”不会对国内通信设备制造造成很大的冲击。其实不然。“入世”不会对国内通信设备制造造成很大的冲击。其实不然。“入世”前,外国企业对中国企业的投资以问接投资为主,表现形式多为合资办厂,盈利分成,设备加材料,市场换技术。我国加入WTO后,外资可能利用我国“十五”继续稳步高速发展和开发西部的优惠政策,调整他们的投资政策,变合资为独资为主,大力推进本地化。在总体上说,外国通信设备制造商的技术、规模、资金、管理和

  • 标签: 通信设备制造业 “入世” 国内 中国企业 合资 独资
  • 简介:摘要:财融合在制造企业中的应用具有重要的战略意义,但在实际实施过程中面临着多种挑战。通过构建支持财融合的组织结构、完善数据管理与信息系统、优化流程整合与管理、加强人才培养与能力建设、完善绩效考核与激励机制,以及关注外部环境与市场变化等一系列对策,制造企业能够有效推动财融合的实施,提升企业的综合竞争力。在这一过程中,企业领导层需充分认识到财融合的重要性,积极推动文化变革和管理创新,营造良好的内部环境,确保财融合的顺利推进。

  • 标签: 业财融合 制造业 应用