简介：从社会再生产看，只有消费需求才是经济增长真正和持久的拉动力量。投资需求在一定意义上是消费需求的派生需求。为了刺激消费需求。国家已经通过各项措施来努力启动消费、扩大内需。企业也通过开发新产品、降价、促销等措施来积极配合，并取得了一定的销售效果。在买方市场条件下，影响消费需求的因素是多方面的，企业往往忽视了一个影响需求最终能否实现的重要因素：消费需求目标风险因素。通过对需求目标风险因素的分析。可以使企业更全面地了解市场。了解消费者的心理与购买行为，真正以消费者为中心来进行企业的经营与管理工作。

简介：刘邦作为封建帝王,毛泽东评价其是封建皇帝里最厉害的一个。其成功之路充满了智慧与哲理,值得企业去体会。文章从开发新产品,捕捉市场机会,实施战略收缩,人力资源管理四个方面对刘邦成功之路进行了分析,并论证了其对企业经营之道的启发。

简介：

简介：2001年9月17日,随着在日内瓦举行的WTO中国工作组第18次会议召开并通过了所有中国加入WTO的法律文件,中国已完成了所有入世谈判。由此,中国正式成为世界贸易组织成员国的日子越来越近了,向来土生土长的中国企业,在“入世”以后既会有更多地参与世界经济竞争的机遇,又会感受到国际竞争的更大压力,尤其是中小企业迫切需要解决如何应对“入世”后,经营国际化这一关乎企业生存发展的重要课题。

简介：企业改革是一项长期艰巨的任务,企业的经营和发展需要良好的外部环境和相应体制的保证。为了深入了解我省企业经营环境状况,为进一步改善企业经营环境、振兴企业经济提供决策依据。最近,河南省企业调查队在安阳、新乡、许昌等市的181户企业中开展了企业经营环境问卷调查。其中国有经济87家,占放调查企业的48.1%;集体经济76家,占14.3%;有限责任公司45家,占24.9%;股份有限公司14家,占7.7%;外商及港澳台经济6家,占3.3%;其他经济3家,占1.7%。在被调查企业中,大型以上企业39家,中型企业85家,小型企业57家。调查结果显示,近几年来,由于各级政府、有关部门

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简介：企业发展和经济收益有直接的联系,财务管理则对企业实现经济效益有重要的推动作用。财务管理在企业管理中发挥重要作用,是企业发展过程中需要依靠的重要力量。当前对财务管理提出新的要求,要采取积极措施进行解决。提出目前企业财务管理中出现的问题,探讨加强企业的财务管理实现增加经济效益的建议。

简介：目前,铁路财经形势异常严峻,全路营运系统已连续四年亏损,经营困难的局面没有从根本上缓解,企业缺乏活力。铁路运输企业扭亏增盈,提高经济效益是铁路摆脱困境、求生存、求发展的必由之路。要实现扭亏增盈,就必须大力加强企业管理,在增运增收,控制成本,开源节流等方面下功夫,眼睛向内,加强成本管理,降低成本支出是提高企业经济效益的重要途径。

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简介：郑州新登企业集团有限公司位于登封市阳城工业区．背依嵩山，西邻少林。其前身登封市新登煤矿创建于1952年．原是一座年产3万吨的小煤窑。几代新登人经过半个世纪的团结奋斗．艰苦创业．使其现已发展成为以新登煤业有限公司为核心，集煤炭、电力、酒店、机械配件、服装、特种陶瓷为一体．以煤为主．多种经营，多业并举的现代企业集团公司。现拥有总资产26358万元．职工2500余名，下属企业8个。

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简介：一、资本经营与资产经营的区别所谓“资本经营”,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。其实质就是把企业为生产产品或经营商品的全部资本,在原来一元定向运转的同时,将有潜能的资本最大限度地以个别独立资本形态投入市场进行自转运营,变原来的一元化周转为多元化周转,变原

简介：财务管理作为企业管理的重要部分,对企业能否健康、持续发展起到了关键作用。通过实行财务管理,可促进效益目标的最大化,为企业参与激烈的市场竞争提供保障。本文结合笔者实际工作经验,对现代企业中财务管理的有效方法与对策进行分析,以提高财务管理的规范性,顺利实现经济效益目标。

简介：随着我国经济的快速发展,经济体制开始步入转型阶段,以消费为主导的经济逐渐取代传统投资为主的经济理念,要求企业发展注重遵循市场导向型原则。这种背景下的经济体制转型为中小企业的发展带来许多挑战与机遇,需要结合现行经济体制采取相应的发展策略,以保证不被激烈的市场竞争环境所淘汰。本文主要对经济体制改革的相关概述、中小企业在经济体制改革下的压力以及未来发展思路进行探析。

简介：随着市场经济的不断发展，企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险，财务管理是一个企业管理工作的核心，因此，应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性，积极发挥财务风险管理的重要作用，使财务管理更好地为企业发展服务。

简介：历史学家汤因比说过,＂一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。＂一个企业何尝不是如此,巴林银行事件、环球电讯事件、中航油事件、长虹事件,究其原因,一方面是公司对市场预期差距大、企业高层不重视财务报告;另一方面由于企业缺乏风险防范意识,没有重大经营风险事项的内部控制。此后风险管理登上了电网公司治理的舞台,不仅成为人们关注的焦点,也成为企业战略管理中新的核心。2008年、2010年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,是我国企业内部控制规范体系基本建成的标志。全面风险管理体系的建立既是企业自身发展的迫切需要,也是响应国资委对国家重要基础工业的相关要求,作为其中的重要组成,公司对风险的量化评估和预警体系将具有实践意义。

简介：创新企业管理已经成为企业发展的必然走向，就目前社会经济的发展现状而言，企业要想获得持续有效的发展必须要秉持着现代化管理观念，结合企业的实际情况对现有的管理模式进行创新。现阶段已经有越来越多的企业管理者意识到创新企业管理对企业发展具有重要的推动作用。本文就企业管理创新做了简要的分析，目的在于加强企业管理创新力度，提升企业管理效率，推动企业发展进程。

简介：在我国2017年80万亿的GDP总量里,中国企业的贡献是十分惊人的,没有中国企业的发展就没有中国经济的腾飞。企业的快速发展呼吁管理体制的变革,而企业管理体制的变革离不开高级会计人员的选拔。企业往往对高水平的财务会计人员趋之若鹜,这是因为他们能够很大程度上减少企业的培训成本,为企业决策者提供及时有效的企业财务状况、盈利分析、债务债权等情况,并为企业的经营管理决策提供建议,能直接作用于企业经济管理状况。

简介：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标。是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分,也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下,企业要想得到长远的发展必须拥有自己的企业文化,企业文化在一个企业的管理中处于一种核心地位,是整个企业员工所遵照的标准和规范。

简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有