简介:IMAX公司将正式退出虚拟现实(VR)业务:本周四,该公司在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中通知股东,将关闭其剩余的三个体验VR中心,并取消“某些VR内容投资”。公司发言人证实了这项关闭计划,并在在Variety上发布了相关声明:“IMAXVR中心试点项目的推出,我们的目的是通过测试各种不同的想法和位置,以确定哪种方法是更有效的。在经过多家门店的VR体验中心一段时间的试用之后,我们决定结束IMAXVR体验中心的试点项目,并在2019年第一季度关闭其余三个VR体验中心。”
简介:危险点:高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境,是压在李宁头上的三座大山。危局推演:用18亿来清库存,无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量,但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上,复兴计划也会就此流产。
简介:美国微波通讯公司(MCI)建立于1963年。在上世纪80年代,MCI一直是通讯领域技术创新的代名词,在那时MCI公司的旗号就代表了先进的通讯技术。到90年代公司一跃成为了全美第二大通讯运营商,并且建立起了长度超过46000英里的光缆网络,为用户提供超过50种以上的服务,其中包括语音、数据以及通讯传输,业务涉及的国家多达150多个。针对客户需求,实施全面的服务计划,是:MCI打败对手的利器。
简介:新一年的销售目标已定,就到了重新审视原有销售薪酬体系的时刻了。因为薪酬制度是启动新一年销售计划的关键。
简介:在工业企业,综合性费用是指由两种或两种以上费用要素组成的费用,包括辅助生产成本、制造费用等。综合性费用分配时应按照一定的方法计入产品的成本中去。在计划分配法下,综合性费用按照计划单位成本进行分配,简化了日常核算工作,有利于明确各受益单位的经济责任。综合性费用的分配是成本核算的一个重要环节,本文将基于计划分配法围绕综合性费用分配方法的适用条件、差异处理、优缺点等方面进行深入的对比分析,以此提高产品成本计算的正确性。
简介:近日,麦德龙方面表示,未来3—4年内,预计在华门店数量将扩大一倍,达到100家。截至去年底,麦德龙在中国39座城市共有54家门店。麦德龙虽然是全球第四大零售商,但在中国的业绩却一直不温不火。中国连锁经营协会先前公布的2011年中国连锁百强名单中,麦德龙在中国的销售规模为138亿元,不及家乐福和沃尔玛的1/3,在国内市场外资零售商的排名中也仅列第十名。
简介:创新是一个民族的灵魂。一个民族没有创新,这个民族就没有希望;一个企业没有创新,这个企业就没有发展;一项工作没有创新,这项工作就有停滞不前;一个人没有创新,这个人就不会有进步。同样,计生工作没有创新,就体现不出自身的地位、作用和价值。然而,创新不是标新立异,不是哗众取宠,不是虚张声势。
简介:本文以宁波为例,阐述了非遗文化与城市文化品牌建设的融合,提出要借助发展城市文化契机,搭建非遗文化与城市文化品牌相互涵养、相互促进的平台,完善非遗文化与城市文化品牌的融合机制,更好地传承非遗文化,为城市文化品牌注入丰富的内涵。
简介:2049年3月1日,为推动产业链核心环节向中高端迈进,加快建设超高清视频产业集群,建立完善产业生态体系。工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》。
IMAX计划退出VR市场
李宁:复兴计划难复兴
MCI的全面顾客服务计划
薪酬制度启动新年销售计划
浅谈综合性费用的计划分配法
麦德龙加速在华扩张计划4年内门店数量翻番
新形势下计划生育工作如何走出创新误区
非遗文化传承与城市文化品牌建设——以宁波市为例
三部门印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》