简介：设想一个顾客打电话来投诉：“你们的无线服务完全没信号，我一直在掉线，可是广告里却说信号覆盖全困各地!第一期账单里居然有不是我打的电话，我都见怪不怪了!你们要再不解决信号问题，我可就不准备付费了!”
简介：有点烦，有点痛，这就是痛经。在年轻女孩子看来，它并不是大病。小痛，老妈的一杯红糖水就搞定了；大痛，吃点止痛药了事。有常识没知识!她们对于痛经药一直关注度不高。至于妇女痛经颗粒、调经止痛片、妇康宁片，也压根没兴趣。她们觉得那是中年妇女吃的药。
简介：加多宝用“正名”、“造时”与“取道”这三个策略，取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代，王老吉应该“比附与建渠”、“取道”和“重新定位”的策略，争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。
简介：纵使自己的营销团队中充斥着太多的缺乏执行意识的成员，作为一名管理者来讲，也不能通通怪罪于人力资源部门为自己配置了一批“脑袋里面少根筋”的人，也不能在提升营销团队执行意识上无所作为。这是管理者们必须面对的问题，并需要秉持团队的执行意识是可以培养和提升的理念做出努力。可是如何才能培养和提升营销团队的执行意识呢？
简介：为响应政府号召，中国青少年发展基金会（以下简称青基会）日前与宝健（中国）日用品有限公司（以下简称宝健）．就合作设立永久性“宝健自主基金”项目达成协议．未来10年内，宝健将企业每年应纳税额的1％固定捐赠给基金．力争在十年内达到对该基金投入5000万元。加上此前与团中央设立的“宝健自主创业”项目．宝健已累计向公益事业捐资上亿元。
投诉是宝
月月舒痛经宝“变身”记
加多宝时代 王老吉该如何自处
提升执行意识之日常三宝
宝健：自主营销的新主张
