简介：这不是什么新鲜话题。“孔府家酒”虽非遥远的记忆，但已远离人们的视线。定位观念已流人我国二十年，它不但是广告人的常用语汇，即便在人们日常闲谈中，它也不再时髦。然而理论不是流行歌曲，定位理论在广告运作中自有其生命力；“孔府家酒”没落已有时日，但其失败的广告营销运作值得反思，通过反思，方能彰显出定位理论的生命力。

简介：2010年元宵节前几天，上海的小顾阿姨忙得有些晕头转向，每天都有近千个汤圆在她手中“诞生”，然后送往上海的各个家庭。当人们厌倦在超市口味千篇一律的速冻汤圆后，全手工制作的汤圆让他们惊喜不已。

简介：随着油田企业的发展,重视对项目现场的安全管理已成为油田企业生存发展的必然选择。油田项目具有难度大、风险高、过程复杂的特点,地质条件、工程技术及组织管理等因素都可能导致安全事故的发生,因此现场安全管理问题尤为重要。然而,通过现场调研,发现不少油田企业在对油田项目现场进行安全管理时存在不少问题,这些看似不起眼的问题往往潜伏很大的安全隐患,如果不引起重视并加以防范,则会给整个油田项目带来不可估量的惨痛后果,甚至还会影响整个油田企业的发展。本文以油田走访所得资料为基础,分析总结了油田项目建设现场存在的比较突出的安全管理问题,针对问题提出了加强项目现场安全管理的对策和办法,强调了项目现场安全管理的重要性。

简介：<正>从1898年香港广生行到今天的现代化公司,上海家化历经数代人的努力,走过了百余年的历史,而这一历史过程正是中国民族工业的发展史。上海家化旗下拥有不少民族品牌,如细分市场里的清妃、佰草集、高夫、COCOOL,大流通领域里的六神、美加净、舒欣、家安,尤其是"六神"在市场中的知名度和品牌认同都非常之高。三年连续保持了30%以上的年销售

简介：上映不足百天之际，就曾虏获了全世界5亿多美元的票房。“美国现代电视史的颠覆者、充满无限创造力的喜剧实验室、叛逆型大众娱乐精神”等桂冠背后，《辛普森一家》到底有着怎样的商业逻辑？

简介：随着社区居民的消费能力普遍提升，对于生活质量的要求逐步提高，对社区服务的个性化与高层次需求不断增长，社区居民的公民意识逐渐觉醒和强化，社区服务治理中公众参与的要求更为突出。因此，注重社会发展和民生改善，就必须重视和完善社区服务体系的建设与完善，努力促进经济、社会的协调发展。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：为了证明自己卖的鱼真的很新鲜，法国连锁超市U在鱼的标签上都印上了一个Snapcode，扫描该Snapcode，消费者就连接到打捞这条鱼的渔民、卖这条鱼的销售经理和鱼贩子戴着的智能眼镜SnapchatSpectacles上，通过这些人的眼镜看到这条鱼在摆上柜台前最后一段“鱼生”的经历。

简介：石油是工业生产当中不可或缺的能源,随着工业的发展和进步,石油需求量也在不断增加,促进了油田企业的良好发展。在经济新常态下,石油企业的经营管理工作的思想观念得以转变和创新,文化宣传成为了油田企业管理工作的重点内容,对石油企业文化建设具有积极的影响。文章围绕新常态下油田企业经营管理工作,从文化宣传工作着手,加强企业文化建设,创新油田企业经营模式,促进油田企业的可持续发展。

简介：中国女企业家约占中国企业家总数的20％，其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41％。

简介：老崔是安徽池洲一家日化美容产品经销公司的老板，公司规模中等偏上，渠道结构以院线为主，零售专卖店为辅。生意在顶峰时，曾在池州当地开有五家美容院、两家美妆产品专卖店。不过，这都是过去了。最近，老崔正忙着与几个房东扯皮。扯皮的原因也很简单，老崔的门面房都是租来的，合约是三年一签。现在老崔要提前退掉其中四处美容院和一处专卖店的门面房，房东提出要赔偿金，

简介：爽快山东大汉经朋友介绍，与宜佳公司的林总在一家酒店的咖啡厅见面了，可能是朋友已经把我的营销经历告诉了林总的原因，见面后，林总并没有象其他的企业客户一样再三的“审查”我的背景，（呵呵，现在“滥竽充数”的策划人可是很多啊，所以，许多企业也不得不多个心眼。这也可以谅解的），

简介：一批打工者成为企业家,是农民跨区域流动、创业成才的一个发展成果,得益于改革开放带来的农民跨地区就业。中原地区的许多农村,农业剩余劳动力多,乡镇企业发展相对落后,影响了经济发展和农民生活的改善。人才、资金和市场信息是寻求发展的关键因素。

简介：<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。