简介：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同．更独特。”国际上竞争力理论创始人迈克尔·波特有这样一句名言。

简介：大规模，更精准和良好性价比是传播领域的生存公理，各种具体的目标策略，应用战术万变不离其宗。湖南卫视的品牌历史就是不断优化提升这种价值内涵和竞争力的过程。这同时也意味着广告投放更稳更准更狠，从而输出企业品牌的营销驱动力。

简介：“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响”．紧随湖北构建中部崛起重要战略支点的步伐。全力打造与之相称的新广电媒体。成立于2006年3月的湖北广播电视台．旗下拥有湖北卫视等12个电视频道、湖北新闻综合等10个广播频率、省网络广播电视台等4家新媒体、19家直属单位及控股公司。近日。湖北广播电视台2012年春季全国巡回推介会陆续在上海、北京、厦门、广州等地举行，时尚大气的新台标．类型丰富的新节目。不断攀升的市场份额等。让大家我们一致感受到．多项改革创新举措。正在推动湖北广播电视台向全国一流现代传媒集团的目标迈进。

简介：精彩的2008年已经过去,迎面而来的,是给了我们无限期待的2009。2009年,中华人民共和国成立60周年,也是改革开放30年后又一个新的起点,意味着一段新征程的开始。围绕胡锦涛总书记在中央电视台50周年庆之际作出的重要指示,2009年,中央电视台将加快推进两个

简介：媒体的竞争是资源的竞争。媒体的竞争也是内容的竞争。

简介：2005年，焦点广告接到对上海发行量最大的一张报纸——新民晚报进行品牌塑造和整合推广的任务。当时，上海报业面临的形势是：平面媒体普遍感受到新媒体尤其是网络媒体对读者的分流，新媒体的广告量正在快速成长，在平面媒体的竞争格局中，一个有着76年历史的老大正遭遇着新锐报刊——新闻晨报强有力的挑战。无论是公众印象还是广告主的认知，大家似乎都隐隐约约地感觉到这张报纸似乎“老了”，和现在上海的生活节拍和生活情趣有些脱节。

简介：业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。

简介：中国红.爱国心。重庆卫视在厚重的中国历史中探索.在传统的中国文化中酝酿,它的成长足迹弥足经典。很多时候,当激情的歌声嘹亮,当熟悉的情感回归,当经

简介：电视媒体的竞争力可以归结为五个方面——渠道竞争力、内容竞争力、收视竞争力、广告竞争力和影响力，其中渠道竞争力和内容竞争力主要体现为媒体资源能力，事关投入水平；收视竞争力和广告竞争力主要体现为媒体市场绩效，事关产出效益；影响力则主要体现为媒体可持续发展能力．事关未来格局。中央电视台作为国家电视台、国际级媒体，五项竞争力优势突出，是当之无愧的国内第一传播平台。

简介：2006年8月，中央电视台经济频道和中国传媒大学在京联合举办了电视“播出季”暨媒体创新研讨会，此次研讨会是国内电视界首次就“播出季”的概念进行节目编排、活动营销、广告经营等电视创新的媒体研讨会，因此，引起各方的关注。

简介：政策利好，品牌消费再探新高2009年在利好政策的影响下，2009年汽车品牌的发展再探新高。根据中国传媒大学BBI品牌研究所理想品牌（“理想品牌”指消费者在不考虑价格、渠道、需求等其他任何因素情境下，心目中最理想的品牌，旨在考察其对品牌的真正偏好，探寻品牌的深层价值）大调查的最新结果显示，2010年消费者对汽车品牌的使用和预购百分比分别为46．6％、67．7％，

简介：用品牌力打造影响力用影响力推动销售力优秀媒体应当拥有不可比拟的传播价值和核心竞争力,应当有着高覆盖率、高收视率的特性。影响力大和精确的受众切入不仅能为投放广告的企业带来可观的收入回报,也能对企业品牌的美誉度和知名度起到强有力的助推作用。媒体的服务核心是提高客户广告投入的产出比,所以媒体要做客户的广告投放顾问。因此,广告资源开发和调整都由以前的"以媒体广告资源状况为依据"向现在的"以客户的需求为依据"转变。

简介：对于天津媒体市场来说，报纸并不少，日报和周报加起来大概有20多种，竞争还是相当激烈的，生存环境比较困难。由于宏观调控的影响以及广告整顿政策的颁布，2005年是媒体竞争力需要经受考验的一年。机关报、都市报、周报在各自的读者群里瓜分市场又相互渗透。截止到今年上半年，以往由《天津日报》、《每日新报》、《今晚报》的三足鼎立已经随着《城市快报》的迅速成长演变成今天的四分天下。不断兴起的新媒体将激活平面媒体市场，而天津的平面媒体市场也将面对更加市场化的锤炼。在今年，全国主流媒体广告营业额都普遍下滑的情况下，天津广告业的发展也面临着前所未有的激烈竞争，如何在逆境中还能展翅高飞是媒体之间实力和影响力的较量，谁能笑到最后，谁便是市场的大赢家。

简介：进入2004年，江苏隆力奇集团喜讯连连。

简介：山东电视影视频道自1995年7月创建以来，一直以鲜明的专业化频道特色驰骋区域市场，受到广大观众的追捧以及众多广告主、广告公司的青睐。2004年6月影视频道大举实行改版，不断优化频道节目编排，以节目调整为切入点调整广告资源，并不断健全专业化、规范化的市场运营体系，使山东电视影视频道在区域电视市场竞争中，不断化解压力，立于不败之地。

简介：很难找到赢得注意力的秘笈，每一个构成广告的元素都是值得注意的注意力之源。一位美国前辈告诫我辈：“一个能让消费者注意的广告，才有机会成为一个有效的广告。”

简介：又到了一年一度的报刊征订季节，报刊如何进行竞争的问题又为报刊从业人员所关注。总结过去，不难发现报刊营销在竞争中存在三个失误。

简介：无论是央视还是省台,对电视剧的竞争一直处于白热化。先是以首播概念抢占观众,后又纷纷一掷千金掀起独播热潮。在过去的一年里,已经有人自给自足地玩起了定制剧,真可谓是机关算尽。

简介：1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。

简介：11月14日，备受瞩目的第五届“金投赏”年会于上海盛大举行。“金投赏”旨在嘉奖大中国地区传播营销领域中各公司用最小的市场预算，获取最大传播效果的奖项。从获奖情况看，社会化媒体营销案例凭借其较高的ROI在“金投赏”年会中大放异彩。