简介:一、信用标准与信用条件决策常言道“牵一发,则动全身”,信用标准与信用条件的改变,必然会对收益与成本两个方面产生影响。因此,决策就是通过比较信用标准、信用条件调整前后的收益与成本的变动,遵循边际收入应大于边际成本的原则,作出方案的优劣选择。例1:甲公司拟更改原定信用标准和信用条件。原定信用标准为可给予信用客户的坏账损失率不超过2%,信用条件为“2/20,NET60”,估计有50%的客户愿意接受现金折扣优惠。现有A、B两个方案:A方案降低信用标准,可接受的坏账损失率为3%,信用条件为“2/20,1/30,NET90”,估计分别有40%和20%的客户愿意接受所提供的现金折扣优
简介:一、引言由于历史因素的影响,我国国有商业银行的各顼业务中均存在缺乏活力的现象,其管理手段落後和业务品种单一等情况使其难以适应我国现行经济制度下优化资源配置的要求。本文将目光聚焦于国有银行中的信贷业务,从信贷激励——约束机制的角度对其进行博弈分析。目前我国商业银行所采取的激励——约束机制尚不健全,具体来说就是其激励手段单一,而另一方面在各个商业银行的管理中制度对员工的约束又比较严格,从而使得在目前我国的商业银行经营中信贷业务并不尽如人意。在我国商业银行的经营中激励手段主要以行政激励与精神激励为主,而物质激励则较少。