简介:在二次世界大战结束,世界各国迈进资本主义社会后,面对复杂善变的外在环境,尽管政府职权不断扩张,却始终跟不上人们的需求与期望。因此,如何运用丰裕的民间资源,藉助民间的智慧,协助政府解决公共问题,成为当前提升政府行政效率的主要手段,政府与非营利组织的伙伴关系正是在这种背景下逐渐发展而成的。但无论是从发展规模邂是从服务对象、作用领域等角度考察,非营利组织在我国的发展还处于起步阶段,政府与非营利组织组织关系复杂。行政因素介入到非营利组织建设之中,既给非营利组织的发展创造了良好的条件。提供了体制资源,又为非营利组织的规范管理、自主发展带来了雏以逾越的障碍。因此,本文拟通过对NPO与政府关系的分析,以了解NPO在这种关系中的角色、功能与限制。本文的研究议题如下:一、NPO与政府的关系型态为何?二、影响两部门伙伴关系良好运作的重要因素为何?三、以上述二顼讨论的结果为架构,讨论两部门的健康相处之道。希望藉此探讨,提出政策建议,改善现存政府与非营利组织多为上下服从关系、或配合互补的关系,真正落实政府与非营利组织优质伙伴关系的实践。倡导政府与非营利组织互动合作、资源整合的新思维。提倡政府与非营利组织团体成为平等互惠、共同合作的好伙伴,并且通过这种方式将社会资源做良好整合,寻求效益最大化。
简介:格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一,是一种真正以产业整合为基础,提升企业核心竞争力的盈利模式,标志着证券市场正走向规范和成熟,也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率(CAR)的方法,对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析,同时依据截至2003年3季度的最新统计资料,从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素,又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明,此次并购获得了骄人的业绩,科龙的财务指标逐年上升,截至2003年9月底,总资产较并购前增长40.99%,一举扭亏为盈,不仅成功摘去了“ST”帽子,而且经营效益稳步增长。最后,本文对实证研究结果进行评论,以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。