简介：

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简介：随着加入WTO步伐的深入，世界经济一体化的不断发展，市场竞争日趋白热化．作为重要基础产业的煤炭工业对中国经济的持续、稳定、健康发展起着不可忽视的作用。本文运用战略管理理论从中国煤炭行业的战略分析、战略规划与选择及战略实施等几方面对中国煤炭行业通过实施大集团战略来提高国际竞争力进行了研究和探讨。对中国煤炭产业的健康发展有着一定的借鉴意义。

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简介：鸿海集团是全球标竿企业，它以傲人的执行力塑造出争霸全球的竞争力。本文作者以参与制定鸿海集团执行力塑造全过程的亲身感悟，从压力、纪律、规划、流程、训练、领导、企业文化等十个方面，详细阐述鸿海如何就速度、准度和精度方面构筑自己的一整套管制能力，并结合愿景和弹性，化执行为常态和本能的奥秘。

简介：罗马尼亚唐城投资集团公司成立于1996年,以批发商场、仓储、餐饮、运输为主。是罗马尼亚颇具实力的外国公司之一,办公总部设在罗马尼亚首都布加勒斯特市。该集团公司在第一个五年完成了公司原始资金的积累,成功收购了罗马尼亚国有运输企业（SC.CONLENTINATRANSPORT．SA）及其办公营业场所。在第二个五年投资开发了首家由华人投资管理的罗马尼亚批发市场——“唐城商场”。它是首家由华人独资在批发市场建设的集多元化、高档次、综合性于一体的中国商品批发零售中心。

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简介：大型集团公司具有经营业务多样化，产权链条较长、会计主体较多等特点，其对集团会计信息质量的管理带来了很多现实的困难。本文对集团公司会计信息现状进行原因分析，提出相关措施以实现对集团会计信息进行标准化管理，以提高会计信息质量，并有效支撑企业内部投资、经营决策，服务经营管理将具有重要的现实意义。

简介：随着世界经济发展和市场竞争的激烈，为加速开发新产品、改善经营、争夺市场、牟取利润，企业间加强了合作与集团化，以提高在市场上的竞争力。这种趋势与潮流，在世界上首先从钢铁业、汽车业、电机业、通讯业逐渐开始并深化。这是资本主义自由发展和市场经济互相竞争的特点和必然趋势。

简介：2009年2月初被终审判处无期徒刑的王效金，因被国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上提及，于2月末再次成为热点人物。

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简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：我国的企业集团财务公司在其发展过程中，暴露出了一些棘手的障碍与问题。本文借鉴德国企业集团财务公司的发展经验，从健全金融监管体系、重新设计财务公司定位和强化风险评估体系等方面提出了促进我国财务公司发展的建议。

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简介：印度巨大的电力需求正给中国发电设备制造企业带来无限商机，而印度客商又钟情于上海电气品牌，频频抛出“绣球“，把大量订单交给电站集团。至今年8月，上海电气电站集团从印度获得的合同总装机容量已达249万千瓦，是中国各大电站集团在印度获得发电机组订单最多的公司。此外．还有10多个项目正在洽谈之中。印度已成为上海电气开拓海外市场的一大亮点。

简介：集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。