简介：上海西门子开关有限公司生产的第1万台开关柜在不久前落户上海巴斯夫公司。至此，该公司继2003年初第1万台断路器出厂后，实现了“双1万”的目标。上海西门子开关公司迅速崛起，除了依托西门子的先进技术和品牌外，还取决于着力形成三大特色．。

简介：电信产业是当今世界上成长最快、最有活力的产业之一，增值电信业务被认为对电信市场发展的未来起决定作用。本文评价了我国增值电信业务的发展现状与趋势，探讨了增值电信运营商的经营模式。

简介：中国地域辽阔，生态条件复杂，作物种类多样，豆类分布也比较广泛，全国各地都有栽培。中国的豆类除大豆以外都称杂豆。目前栽培的豆类有20多个品种，其中栽培面积最大的是大豆，占豆类的70%，杂豆占30%。

简介：我国银行业经历了“单一制”、“二元制”、“多元制”三个发展阶段，通过相关部门实施的一系列有效措施，我国各大商业银行经营效率水平有了显著改善，资产质量、盈利能力、抗风险能力、流动性等方面有了很大提升，但在资产盈利能力和资产质量方面与国外成熟的商业银行相比仍有很大差距，处于低效经营状态。提出加大我国商业银行创新力度，提高员工整体素质，改善市场环境，加快发展信息技术、建立健全信息服务体系等提高我国商业银行经营效率的对策建议。

简介：生产性服务业是湖北省经济发展的短板，但也是其提升经济发展水平和实现现代化的必由之路。根据已有数据，从生产性服务业比重、结构、投资、就业、工资和劳动生产率等多个方面分析湖北省生产性服务业的发展现状，并同全国平均水平进行比较。发现还存在生产性服务业结构发展过于依赖传统产业，服务业就业人数比重较低，劳动生产率与全国平均水平差距大等问题。提出坚持经济结构转型升级的基本发展方向，将服务业尤其是生产性服务业作为经济增长的重要推动力，转变经济发展思路，更加注重经济增长的质量和效益，优化生产性服务业结构，提高经济发展的水平等对策建议。

简介：1.通过推行资产经营责任制方式进行转变就地方外贸企业的多数而言,现在还不具备建立现代企业制度条件。也就是说,企业还未真正成为实际意义上的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体和市场竞争主体。显然,企业自觉向资产经营转变的内在动力就不强。为了达到资产保值增值的目的,国家作为所有者,可通过推行资产经营责任制方式,暂时由企业主管部门与企业法人代表签定资产经营责任书。并以此为依据,在明确企业的各项权利和义务的同时,在每一个报告期完结以后,对企业进行严格考核,并将企业对

简介：城市主要是一种人文现象，是人类文明的象征。城市的出现和发展促进了文明的发展和飞跃。在人类历史长河中，城市在吸引和集中各种社会人群、积淀和保存人类文化、促进区域贸易交流和经济发展等各个方面都发挥了重要作用，仅以现代旅游业为例．它对城市的依赖是越来越明显了。因此．无论一个国家或者一个地区，它在发展旅游业中，

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简介：在全球化和经济一体化的大背景下,我国跨国经营的企业越来越多。境外税收环境的多样性给企业的发展带来了挑战,税收筹划作为财务管理的一个重要方面越来越应该受到企业的重视。为实现企业价值最大化,跨境经营的企业应熟悉和掌握所在国税收法规和国家之间税收协定,树立严谨的纳税观,把握正确的筹划原则,选择恰当的筹划方法,制定最优的税收筹划方案,合法降低企业整体税负。

简介：本研究运用资料包络分析法（DEA），探讨台湾不同等级航空站的经营效率。研究结果显示，整体效率值的排名依序为特等站、甲等站、丙等站、乙等站与丁等站，其中特等站与丁等站效率值的离散程度较小，乙等站的离散程度则较大。纯粹技术效率值的排名依序为特等站、丁等站、甲等站、丙等站、乙等站，其中特等站效率值的离散程度较小，乙等站的离散程度则较大。

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简介：黑龙江省种植业的发展需要通过保险业的发展加以保障,而保险模式的创新则是不断推进种植业健康、有序发展的关键。日本种植业保险的发展相对成熟,种植业保险经营模式也相对齐全,通过对日本种植业保险模式的探讨,结合黑龙江省种植业保险经营的现状和存在问题,对黑龙江省种植业发展从市场、政府以及保险模式等多个方面给出借鉴性建议,包括增强商业保险公司种植业保险的有效供给;政府加大对种植业保险的政策支持力度并逐步实现制度化;加强种植业保险的宣传力度;建立种植业再保险机制。

简介：本文分析了高校教育经费的来源及其管理中存在的一些问题，并提出了一些可供操作的建议，最后通过某高校实例加以具体分析说明。

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简介：加入WTO，我国经济将全面与世界接轨，那么，中国的生产企业如何将自已的产品打入国际市场，在全球经济一体化的大潮中适应和发展自己，以抵御风险冲击，与世界强手抗衡？这就需要有一支高效率，志业化，规模化的外贸组织队伍作为纽带，帮助其提高竞争力，目前，组建综合商社是我国大型外贸企业发挥资源优势，提高运作功能，带动生产企业占据世界市场的现实，有效的途径。

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简介：本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。

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