简介:这篇文章(原为演讲稿)是对美国FASB发表的财务会计概念公告(主要针对第6号概念公告SFACNO,b)的挑战。作者批评了“概念公告”第6号的资产定义并提出一个替代的定义。这些,都引起人们对财务会计基本概念的重新思考。关于资产的定义,由于涉及资产的确认与计量,并关系到其他要素(如负债、所有者权益收入,费用与利润等),历来是会计界关注的问题。在美国,从本世纪初到现在,一些著名的会计专家、学者(有些人同时是经济学家)如C.E.Spnagne(1907);J.B.Canning(1929);CommitteeonTeiminology的成员(1952——1953)R.F.SpnoeeandM.Mooniz(1962);APB的18位成员(1970)都曾探讨过资产的定义并提出有影响的见解。FASB先在1980年第3号“概念公告”,后来在1985年第6号“概念公告”中,力求把会计学家和经济学家关于资产的看法统一起来,接资产的经济实质给出定义并伴为资产确认的一条基本标准,似乎这个定义已比较完美,没有引起较大的争议,从而奠定了它的权威地位。WalterP.Schuetzge(施库厄斯)的这篇演讲,无具于在平静的水面上掀起一股浪花。由于资产定义在财务观会计基本概念中是一个影响并决定其他要素的最基本概念(按资产/负债观来定义收益时就是如此),还由于施库扼斯是美国证券交易委员会(SEC)的现任首席会计师(ChiefAccountantofSEC),对FASB制定的财务会计“准则公告”和“概念公告”都有监督甚至否决的权力,尽管施库扼斯声称,他的发言并不代表SEC的见解而仅是个人意见。但是,他所处的特殊地位,并在一个学术讨论大会上公开批评FASB,决不可能不在美国会计界,甚至国际会计界引起反响。
简介:跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理,另外,它还需要一批高层管理人员来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力,高层管理人员必须理解各种经理的战略重要性。为了使工作更加有效,业务经理的工作核心应该围绕充当以下三种角色而展开:作为他(她)所在公司的战略家;世界范围内资产、资源配置的设计师;跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁,里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面,跨国公司的区域经理不仅要满足当地顾客的需求,还要使东道因政府感到满意,并同当地以及外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品销售战略上奉行创新。最后,职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息,并推动革新。