简介:<正>安徽省邮电物业发展:有限责任公司由安徽省电信工会和安徽省邮电物业发展有限责任公司工会共同出资组建,公司成立于1997年5月,注册资金500万元,正式员工几十个人。经过七年的高速发展,公司已经成长为一个注册资本2001万元、员工二百多人、具有房地产开发二级资质的安徽房地产知名企业。屡屡获奖公司成立至今在省内成功开发了多个著名住宅和写字楼项目。代建的10万平方米的五里墩邮电新村被评为合肥市竣工综合验收“优良小区”和优秀物业管理小区;位于淮河路中段39层的安徽邮电大厦不但为该项目赢得了“安徽第一楼”的美誉,而且获得厂2000年国家建筑业最高奖“鲁班奖”;1999年,公司积极响应合肥市政府盘活国有资产的号召,斥巨资成功受让了原台钢三厂的300亩土地,开发建设30万平方米的高尚湖景社区——栢景湾。“栢景湾”小区在“提升住的品质”理念的指引下,结合区域居住环境和人文氛围,更加注重建筑品质和建
简介:近年来,由于钢铁市场疲软,国家对钢铁企业实行了限量生产、限价销售。为了在市场中求得生存与发展,一些大型钢铁联合企业都加快了主辅分离的步伐,对生活服务部门减少补贴,实行市场化运营政策。但是由于生活后勤地域大,会计人员大都是计划经济时的食堂会计,财务管理就成为钢铁企业生活后勤管理中的薄弱环节。生活后勤实行市场化运营后,如何做好多元化的会计核算、财务管理工作,莱芜钢铁集团有限公司为我们做出了榜样。一、会计基础工作是财务管理的前提在计划经济时期,生活后勤是依赖行政拨款、服务于职工福利的单位,会计大都在食堂搞收支核算,业务素质较低。步入市场经济,由福利型转向了生产经营型,原有
简介:近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。