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简介：近几年国企处于困境。纺织行业更为突出,企业大面积亏损,关门停产屡见不鲜,然而武汉冠牛集团有限公司却在逆境中敢于向纳税大户“问鼎”,通过股份制改造。三年跨上三个台阶,已形成现代企业的科学管理格局;年总产值由1996年的七千多万元提高到1998年的一个多亿,发展速度达20.23％;产销两旺,效益颇佳,三年向国家缴纳税收718万元,成为武汉市汉南区有名的纳税大户。最近,我们采访了冠牛集团总经理谢远南。透视这个企业摆脱困境的轨迹,为中小国企改革,特别是处于困境的纺织企业走出生产经营低谷,找到了值得借鉴

简介：<正>“竞争上岗意味着负重拼搏,能否负重远行,能否为岗位增光添彩,并不取决于完善的设想和太多的豪言壮语,它需要的是一步一个脚印的实干精神。”这是舒保清在竞职演讲时的发言,也是他的座右铭。敬业,是事业成功之基。1996年,在全省公开选招地税干部考试中,舒保清以优异的成绩,成为地税队伍的一名新成员,被分配到宏村分局任专管员。宏村,是黟县两处世界文化遗产地之一,因其古村落特有的建筑布局又被称之为“牛形村”。宏村分局管辖一镇一乡,120多平方公里,80％以上是山区,交通条件较差。为了尽快摸清税户分布情况,舒保清放弃公休,走遍了这里的山山水水,熟悉了全分局税户分布情

简介：<正>在计划经济的年代里,我们曾把产品成本当作企业经济工作中的“牛鼻子’来抓,在计划经济转向市场经济过程中,我们又把利润当作企业经济工作的“牛鼻子”。到了今天,现代企业制度又被提到了议事日程。在现代企业制度下,资产作为企业法人财产的价值反映,它的保值和增值,自将成为企业追求的目标。所以笔者认为,资产保值与其进一步增值,已成为现代企业制度下企业经济工作的“牛鼻子”。一家企业要得到持久发展,就必须实现企业资产的不断增值。当然,企业获得利润是使资产得以增值的前提,但如果企业一切经济活动仅以实现利润为目标,那么就有可能会停留在守摊子、保家业,产生满足于现状的思想,而到头来会在激烈的竞争中被淘汰,所以只有当企业以追求资产的不断增值为目标,把不断壮大自身经济实力,作为一切经济工作

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