简介：我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。

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简介：构建先进的局域网络，设置科学的管理软件。随着出口业务量的迅速增长，传统的管理模式已不适应，不仅管理效能大打折扣，而且岗位之间往往协调不力，每个岗位都设有相关资料的台账用于日常管理，但又相互脱节，缺乏有效的监督，容易导致重复劳动和质量下降，影响退税申报速度。因此，我公司构建了外贸管理系统软件，系统与系统之间、部门与部门之间实现数

简介：企业怎样走出困境？在困境中抓什么？邯钢的经验明确地告诉我们：要眼睛向内，认真地抓成本管理，用低成本去占领市场。成本核算是以货币形式反映经济活动（供应系统、生产系统、销售系统）情况，考核经济成果，以达到最优经济效益。这是一项比较复杂的经济管理工作，而这...

简介：目前，工程项目财务管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题：一、粗放经营，财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段，各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业，这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的管理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，片面认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难，占用资金严重。目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难问题，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱，人员素质亟待提高。一些...

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简介：三季度业绩分析目前电力上市公司共42家,总体来看,电力公司前三季度实现平均每股收益0.28元。平均净资产收益率为7.89%,分别比半年度业绩报告显示的这两项指标增长了55.56%和46.11％。

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简介：当前政府投资工程招投标活动缺乏强有力的监管,财政投资工程的造价控制、质量控制及其后续效益不容乐观.必须尽快协调统一各管理部门的管理方式,制定统一的招标程序、招标文件、评标办法,建立统一的专家库、供应商库;完善资格预审办法,实行计算机系统评分;采用合理、公平的评标办法;建立、培育专业的工程招投标代理中介市场,加强中介机构的管理及监督;加大对招投标活动中违法行为的处罚力度;借鉴国际惯例,积极推行新的建设管理模式;严格依法进行招标工作.

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简介：完善开发管理机制　确保项目工程质量四川省农业发展基金管理领导小组办公室回顾五年来我省农业综合开发的历程．总结川中项目工程建设的实践，其中很重要的一条就是必须确保项目工程建设的高标准、高质量。对此，我们的主要作法是：一、领导重视四川省委、省府为保证川中...

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