简介：2008年以来，方大特钢科技股份有限公司认真贯彻落实科学发展观，实施“四个转向”发展战略（从追求多元化发展向产业链延伸，转向相关多元化发展；从单纯追求规模转向追求品种、品质、效益；从单纯追求做大转向做精、做优、做强、做特，

简介：企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作，要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率，确保企业的可持续发展。本文从更新现代企业财务管理观念；建立内部控制机制加强财务监督；继续深化财务集中管理的工作；建立严格的采购制度；加强企业资金管理，完善风险管理，提高财务信息披露度；加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。

简介：8月20日，财政部发布2014年1～7,9全国国有及国有控股企业经济运行情况报告。数据显示，2014年1～7月，纳入本月报统计范围的全国国有及国有控股企业主要经济效益指标保持增长；7月末，国有企业资产总额978726．9亿元，同比增长11．8％；负债总额638503．3亿元，同比增长12．2％；所有者权益合计340223．6亿元，同比增长11％。

简介：随着税收筹划在国内的升温,越来越多的企业参与税收筹划活动;与此相对,成功地经典案例却不多见。究其原因很多,但很多企业在参与税收筹划时没有深入地分析比较筹划活动所引致的成本和增加的收益,一味为节税而筹划,更不能为企业带来战略和战术上的深刻变革,当是最主要的原因。本文以税收筹划活动的成本和效益分析为基础,提出了构建税收筹划评价的基本模型,以为企业提供参考。

简介：建设社会主义新农村是落实科学发展观、构建和谐社会、统筹城乡发展、全面建设小康社会的重要举措。审计机关保障新农村建设资金的安全有效、促进新农村建设各项政策的落实，是其必然的职责。笔者从审计视角对新农村建设资金管理使用存在的问题及其原因进行了思考分析，并提出了一些对策。

简介：正当今的市场经济中，“有投资者却无投资项目，有项目者却无投资者”，这就为投资创业者出了难题，眼前踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫，孙乔良研究员发明的专利项目就是投资的好项目，稳如磐石。

简介：讲求经济效益,是不同社会经济形态所共有的节约时间规律的要求。会计是在生产过程中为满足这一需要而产生、发展并不断完善起来的。会计的根本职能是核算经济效益,考核经济效益所需的资料来源于会计。因此说,会计是提高经济效益的客观要求。社会主义制度下,生产目的的实现,制度优越性的体现,都要求讲求经济效益。因此,会计'将比以前任何时候都重要'。这就需要认真做好会计的各项基础工作,充分利用并开拓会计信息,发挥会计在提高经济效益中的巨大作用。

简介：通过对中央银行独立性与经济效益之间关系的分析，找出独立性与通货膨胀之间的关系，并试图解释中国经济发展的特殊性。

简介：河南地处黄河中下游地区,是中华民族的主要发祥地,拥有丰富的人文景观和自然景观资源。近年来,随着河南经济发展和产业结构的升级,河南旅游业进入了一个全新的发展阶段。特别是改革开放30年来,在各级政府的大力倡导和各部门的共同努力下,河南省旅游业发展成果显著,已开始由旅游资源大省向旅游强省挺进。实践证明,发展旅游业能够增加国民经济收入,赚取外汇,带动相关产业发展,吸纳劳动力,促进社会经济发展和生态环境的保护与改善。本文从定量和定性两个方面分析了河南省旅游业的经济效益和影响因素,为河南省进一步发展旅游业、实施"旅游立省"战略提出了相关的对策建议。

简介：近年来,受总体经济下行、利率市场化加速、金融市场竞争加剧等因素影响,我国银行业面临着存贷利差大幅收窄、盈利增速明显放缓的困境,在此背景下,通过加强成本管理,不断提升资源利用效率,实现总体盈利水平的提升,成为各大银行重点研究的课题.本文基于江西农行业务经营特点和成本管理现状,以资金和财务成本管理为切入点,深入挖掘存在的问题和不足,并根据农总行向成本宣战有关要求,从以管理为抓手、效益为导向等角度提出针对措施,旨在不断提高成本管理水平,提升业务经营效益.

简介：规模、质量和效益关系是商业银行经营的永恒主题，经济新常态下银行业规模、质量和效益均呈现出新特点、新情况，给商业银行处理好三者关系带来新的要求和挑战。本文从新常态给银行业带来的影响分析入手，论述规模、质量和效益三者辩证关系，结合笔者所在分行经营实践，提出了新常态下实现规模、质量和效益平衡的方法和路径。

简介：随着通胀加剧,资源价格上涨给工业企业利润带来的负面影响在行业层面尽显无疑,预计原材料提价之后,上半年利润主要向原材料行业集中,工业品继续承受成本压力;下半年利润向能源和公用事业转移,原材料行业景气高点渐次出现;消费品整体利润增长较为稳定,非制造业路径下的行业依然处于上升景气之中。

简介：金融新常态背景下大客户金融行为发生着新的变化,对提高客户综合经营效益的提升带来新的挑战和机遇。本文在分析江苏分行近2年来的一些有益尝试的基础上,引入新的营销理念、价值理念和风控理念,提出重构大客户核心业务综合经营效益提升的客户分层、总部营销、综合服务、产品创新、客户满意、风控优化六大路径。

简介：2017年上半年，农业银行实现净利涸1087亿元，总资产突破20万亿元大关，发放贷款和垫款10．4万亿元，吸收存款16．1万亿元，

简介：