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  • 简介:当前,银行面对的客户需求层次、水平和标准越来越高,从追求”渠道为”到追求”体验为主”应成为我行零售业务二次转型必须遵循的核心导向、推进原则和转型目标,从而做好顶层设计、系统规划。

  • 标签: 零售业务 二次转型
  • 简介:资本市场上的“斩首大战”在年底迎来了决战时刻。宝能系步步紧逼、万科创始人石公开向宝能宣战后,万科又在12月18日下午紧急停牌,准备发行股份与宝能系背水一战,重现21年前的“君万之争”战果。

  • 标签: 万科 资本市场 创始人 王石 停牌 股份
  • 简介:谁都不能否认,长田是个精明的商人,从商业角度讲,他的投资嗅觉极其敏锐,投资眼光极篡精准。其中,不掺杂什么感性的成分。先来说说这个标题。在光线传媒上市后,有篇报道称王长田是忍者。其中一个很重耍的理由,就是从1998年光线成立。到2011年光线上市,长田熬了足足12年,在这期间,长田很“轴”的在坚持自己的理念,而且没有引入任何风投。

  • 标签: 王长田 骆驼 传媒上市 1998年 光线 投资
  • 简介:据老人们讲,如果河里有一颗葛根的话,那么沿河几公里的水都不能被酿成酒,因此,民间俗有“干杯不醉葛藤花”之说。能从这个传说中悟出一条成功之道,那一定要有敏锐的市场头脑和敢想敢做的勇气。来自大别山的建和就是这样的一个人。

  • 标签: 王建和 市场 商业 创业 安徽 知识产权
  • 简介:燃气与百姓生活息息相关,但我国目前现有的燃气灶具灶体散热面机大.热效率低、燃气燃烧不充分,浪费气体而且厨房温良高,所以人们急切盼望有一种既节约用气.又能改善厨房环境的新产品,经过北京银华伟业科技发展有限公司的多年努力,这种新产品终于诞生了:它不仅为消费者解决了一大生活难题.而且也为众多中小投资者提供了一条市场广阔的致富之路。

  • 标签: 北京 中小投资者 致富 消费者 市场 浪费
  • 简介:在福建省晋江市一个靠海的小镇上,丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动,成为一个鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后,便迅速从当地3000多家鞋企中脱颖而出,走向了小镇鞋的宝座。

  • 标签: 丁志忠 鞋业 “拿来” 现代企业管理者 国内市场 晋江市
  • 简介:燃气与百姓生活息息相关,但我国目前现有的燃气灶具灶体散热面积太,热效率低、燃气燃烧不充分、浪费气体而且厨房温度高,所以人们急切盼望有一种既节约用气,又能改善厨房环境的新产品,经过北京银华伟业科技发展有限公司的多年努力,这种新产品终于诞生了。它不仅为消费者解决了一大生活难题,而且也为众多中小投资者提供了一条市场广阔的致富之路。

  • 标签: 北京 中小投资者 致富 消费者 市场 浪费
  • 简介:存近期央视财经频道的《私募明星观大市》节目中,前公募一哥业伟和前公募一姐茹远对“互联网+”表达了截然不同的两种观点。亚伟看好保险、银行、环保三大领域,对于创业板和互联网+,他却持谨慎态度,认为机遇与风险并存,互联网需耍深刻理解,不能盲目跟风。茹远则全力拥抱互联网。

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  • 简介:艺术简历一帆,1974年出生,祖籍河北任丘。先后毕业于解放军艺术学院,北京大学,首都师范大学。师从于刘大为、天胜、袁武、任慧中、李爱国、郭继英。现任空军政治部文艺创作室创作员,中国美术家协会会员,中国工笔画学会会员等,国家一级美术师。

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  • 简介:导入奇迹产品,轻松美腿瘦身刘锐昨想也不明白,原本身高1米62、苗条标致的她,自从半年前到外企工作,身材就逐渐走了样。腰变粗了,体重达到了前所未有的65公斤。刘锐痛下决心:再也不吃洋快餐了,再也不吃油腻食物了,甚至晚餐就拿一两个水果充饥……,但臃肿的身材却没有太大改变。

  • 标签: 身形 完美 外企工作 洋快餐 身材 决心
  • 简介:《专利遭仿冒,革新技术抗假冒》一文发表后,受到广大读者和用户的关注,纷纷来信来电,要求经销和代理我们的产品,更有许多读者经销商和用户来信来电诉说他们被模仿产品欺骗的经过,由于我们研究所工作繁忙,不能一一回复信件和接连不断的咨询电话,现借贵刊一角,统一答复如下:

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  • 简介:2012年7月,迈在尤伦斯当代艺术中心中央甬道制造了一个壮观而荒诞、由航道和森林组成的特定场景,以此解析正存消失的过去以及不确定的未来。迈通过海峡的隐喻——道必须能被控制且往往造成紧张的狭窄鸿沟。在展览的物理空间和其延展的地缘政治背景之间,构筑了一种精心策划的平行关系。

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  • 简介:让你在自己的家里开一个礼品超市,一个空前巨大尚待开发的市场,一个慧眼独具大胆创新的构想,颠覆了传统的营销模式,开创出一条营销史上的新道路——

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  • 简介:支付体系是一国经济金融体系的重要组成部分,是经济金融运行的基础。支付体系的发展、支付效率的提高能够有效促进经济金融的发展和社会进步。作为全球支付解决方案领域的领导者和第一个进入中国内地的国际信用卡组织,万事达卡在中国的业务发展已达二十余年。上世纪80年代中后期,万事达卡刚刚进入中国时,中国的支付市场是怎样的情形?万事达卡早期在协助银行进行基础建设和市场培育方面开展了哪些工作?如何促进我国银行卡产业与国际接轨?带着这些问题,记者采访了中国国际金融有限公司董事总经理、万事达卡前中国区总经理韩强。1996年,韩强加入万事达卡,成为万事达卡第一个中国区总经理,他离职的那一年正是被称为“中国信用卡元年”的2003年。他的描述让我们可以勾勒出万事达卡在中国的早期成长路线图。

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  • 简介:“我们或许并不是最懂车或最懂安全的,但我们是懂车里面最懂IT的,懂IT里面最懂车的公司。”强这样形容自己擅长的事情。

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  • 简介:在“金融脱媒”和“利率市场化”的大背景下,商业银行主要依靠较大净息差实现利润的时代即将结束,债券投资已成为商业银行非信贷资产运用的主要形式,债券资产也成为继信贷资产之后,商业银行第二大资产和第二大经营收入来源。债券投资以投资类资产为主,占总资产的比重逐年提高,其增速快于总资产增速。

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  • 简介:最新一期的美国《商业周刊》(1999、6、7)对由旅行者集团和花旗银行合并而成的花旗集团的运行状态作了评点。1998年4月双方首脑宣布合并意向,经联储批准于10月8日正式合并。运行半年来,业绩颇佳。1999年第一季度的股本收益率达到24%,超出计划的25%,股票价格也从合并时的32元一股倍增到目前的64元一股。然而,考虑到美国经济高涨的大背景,这个成绩

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