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简介：加入WTO，国内金融领域将对外开放，在入世初期，中外双方很可能在业务领域爆发“三大战役”；信用卡在战，保理业务大战和网上银行大战。

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简介：自2004年，《企业年金试行办法》（劳社部令20号）和《企业年金基金管理试行办法》（劳社部令23号）的颁布实施以来，我国信托企业年金制度逐步建立并实现市场化运营。与此同时，我国企业年金市场形成新的竞争格局，对我国寿险公司开拓企业年金市场提出了全新的挑战。本文全方位分析了信托模式的确立对我国寿险公司的影响，并在此基础上对寿险公司在企业年金市场的战略定位作了初步探讨。

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简介：我国商业保险自1980年恢复国内业务以来，历经二十几年市场经济风雨的历练，正进入一个崭新的发展转折点。一方面，保险行业自1980年以来年保费收入以平均每年32％的速度递增，是国民经济中发展速度最快的行业之一，表现出的强劲的增长潜力和发展前景；

简介：2007年4月13日，在中国保监会的指导和大力支持下，由中国保险学会主办的“中国保险教育高峰论坛”在湖南长沙成功召开。中国保监会、国家教育部、湖南省政府的有关领导出席论坛，来自全国各地保险学会、相关保险机构、大专院校及其他单位的近200名代表参加了论坛，共收到会议论文250多篇。

简介：慕尼黑再保险（以下简称＂慕再＂）作为全球最大的再保险公司,受欧洲经济增长乏力、国内保险市场萎缩、全球范围内低利率环境以及国际竞争日益激烈等因素影响,结束了过去十年的快速增长,出现了净利润增长停滞、规模保费总量下滑的情况（如图1所示）。为适应市场竞争环境和需求环境的新变化,寻找新的利润增长点,

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简介：目前，团险业务竞争趋势是“产品＋服务”时代到来、市场细分的营销竞争格局形成、中介经纪机构的营销市场份额迅速增加、市场定位与团险业务竞争战略广泛应用。团险市场竞争战略主要有成本领先营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略。团险业务销售渠道主要分为直销、交叉销售、中介和经纪。团险业务由于产品与服务的日益丰富与复杂，保险公司要获取利润和竞争优势，必须进行成本管理。按照团险市场竞争战略，进行团险业务体系构建，在执行层面的具体实施和实现组织结构的最优化方面，应具备专业的市场开发功能；具备设立区域化的团险业务体系能力；实施模式化的业务工作流程；建立独立的业务管理队伍及业务管理分权机制；建立独立的客户服务体系与平台。

简介：2015年,全球共实现保费收入45540亿美元,实际值增长3.8%,高于2014年3.5%的增长率。其中,全球寿险保费收入25340亿美元,实际增速上升4.0%;全球非寿险行业实际保费收入20200亿美元,增长3.6%。伴随着全球保险业的不断扩张,中国保险市场也正经历突飞猛进的发展。

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简介：日本和韩国的企业，无论是体制环境，还是文化背景等方面，与我国企业都有相似之处，因此，尽管亚洲金融危机已过去多年，但对其中，尤其是日韩金融危机中，所蕴含的微观基础，特别是日韩企业战略上的失误，进行探求思辨，作为我国企业战略制定的前车之鉴，仍具有重要的现实意义。