简介：国家建设部副部长刘志峰5月21日在。二00五年中国住宅创新成果展示会暨房地产论坛”上指出，今年以来，中国房地产市场发展中存在以下四大主要问题商品房价格上涨过快。

简介：房地产问题是现代城市社会问题之一。房地产建设和发展关系人民福利、社会安定、经济发展。其中,房地产价格水平尤其是城市住宅产业发展的重要研究课题,也是城市居民和政府及开发商关注的焦点。现在房地产价格已经成为政府、居民、开发商、学术界等各方面关注的焦点,而房价时空分布问题是房地产价格研究中城市地理学者较关心的研究热点之一。显然,揭示住宅价格水平的空间分布规律有助于消费者选购质优价廉的住房,

简介：西安天正房地产价格评估咨询有限公司是西北地区最早成立的专业从事房地产估价、房地产咨询服务的老牌企业，是国家首批一级房地产估价机构。其前身是由西安市房地产交易管理中心于1988年全资组建的西安市房地产价格评估事务所。

简介：国际会展广告巨头DMGWORLDMEDIA公司负责建筑业的副总裁西蒙·梅勒（SIMONMELLOR）近日表示，尽管全球信贷紧缩，巴林、沙特、科威特和卡塔尔的建筑和室内装修市场仍具活力，主要开发项目持续发展，房地产业仍保持强劲的发展。他说，有关研究报告显示，上述四国的民用建筑、

简介：在2005年8月，中国人民银行发布的《2004年中国房地产金融报告》中指出：“2004年房地产开发中使用银行贷献的比重在55％以上，”间接融资的比重过大，使得中国的商业银行系统过多地承载了房地产行业的系统风险。从维护我国金融秩序稳定出发，需要有计划地增大房地产开发商直接融资的比重。此外，在中国银监会去年下半年出台的《加强信托投资公司部分业务风险提示的通知》，对久患资金饥渴症的开发商无疑是雪上加霜。

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简介：诸城市是全国经济体制综合改革试点,乡镇企业是改革重点之一。到目前为止,已完成改制的企业479家,占77.5％。一、基本做法诸城市乡镇企业产权制度改革,重点抓了6项工作。第一,因企制宜,多形式改制。根据诸城市乡镇企业情况,主要采取了7种形式:(1)股份合作制;(2)外资嫁接;(3)无偿转让产权;(4)组建企业集团;(5)租赁;(6)兼并;(7)破产。在实行股份合作制改造的基础上,又积极引导、鼓励有条件的企业,通过引

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简介：为依法惩治侵犯知识产权犯罪活动，维护社会主义市场经济秩序．根据刑法有关规定，现就办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律的若干问题解释如下：

简介：针对劳资关系问题，人力资源管理认为企业高效的人力资源管理可以平衡雇主和雇员之间的利害关系，进而消除劳资之间的关键矛盾。从劳动关系管理方面可将其解读为员工可以参与雇主的用工管理，从而缓解雇佣关系中存在的矛盾。基于此，从人力资源管理工作中存在的制约性与局限性，以及人力资源管理中涉到的战略劳动关系管理以及战略劳动关系的实施策略进行分析、描述。

简介：对人力资源薪酬管理在我国企业运行中的缺陷进行分析,阐述人力资源薪酬管理的的对策和企业改进的方向。

简介：《典当管理办法》已经商务部部务会议审议通过，并经公安部同意。现予公布。自2005年4月1日起施行。

简介：他最初只是一名中专毕业生,通过多年奋斗,成长为商业精英,最终被美国名校沃顿商学院MBA录取。他的经历引起了新东方学校的三驾马车之一、被称为中国人生设计第一人的徐小平的注意,徐小平坦言,使他着迷的,不是他的成功,

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简介：国际工程承包和其他国际经营性活动一样都十分重视过程证据。承包商要维护自身利益,包括工程索赔,争议的解决、工程各类事故原因及责任分析,甚至是法律诉讼等无一不是以证据性资料为依据。由于我国长期农业社会、道德历史传统和人治法律文化的影响,国人的证据意识和国际众多国家相比还是比较淡薄的。在国际工程承包活动中,我国承包商较多存在着缺乏主动获取、保存证据性资料的意识和有效运用证据性资料的能力,因此给承包商自身造成了许多不应有的损失,其不仅影响了企业的经济利益,

简介：西欧各国政府既十分重视公共安全，又十分重视企业安全。公共安全监管营造安居乐业的环境，企业安全提供人力资源和财产效益的保障。

简介：潍坊市人社局提出档案管理争创省级标准的工作目标，并在实践中采取了四项措施。一是完善档案管理工作机制。成立规范工作领导小组，建立综合档案室，完善管理工作制度。二是强化档案基础业务建设。制定部门文件材料归档范围和保管期限表，规范归档流程；档案库房、档案人员办公室和阅档室“三室”分开，配备必要设备，

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：在经济全球化愈演愈烈的今天,国与国之间的竞争逐渐转化为全方面的角力,而人力资源管理成为企业成败的决定性因素,作为引进混合所有制的国有企业,怎样紧跟发展大势,确保企业持续的竞争能力,笔者以为必须引进全方位的绩效管理,通过企业文化、人文关怀、预算推动等全方位因素与绩效考核有机结合,才能实现人力资源管理的有效突破,重点要做好以下几个方面的工作。