简介：加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。目前,我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显。为此,国有企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前企业有待解决的热点问题。实践证明,加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。

简介：文章分析了目前高校实物管理中存在的问题,并探讨了加强管理应采取的措施.

简介：

简介：摘要：医疗机构的物资管控是一项涉及众多环节且极为关键的任务，它构成了医院财经管理的核心部分，并且对于医疗机构开展救治和科研活动起到了支撑作用。在竞争日益激烈的医疗行业环境中，医疗机构必须借助提升管理效率，以最少的资源投入实现最大的经济效益，从而在市场竞争中保持优势。如何有效降低库存物资的浪费，改进物资管理的工作流程，成为信息化管理的关键议题。通过构建信息化网络系统，运用电脑技术对医院物资进行高效管理，显著提升了物资的采购、分发和管理效率，同时大幅降低了采购成本，取得了显著成效。这对于增强医院的经济和社会效益，提升医院的竞争力具有极其重要的意义。

简介：【摘要】近年来，随着我国铁路运输事业的持续发展，铁路运营物资库存管理在铁路生产安全保障中的地位不断提升，能够为设施设备的维护和维修提供可靠的物质基础。虽然我国铁路运营物资库存管理已经积累了一定的经验，但是在某些方面依旧存在不足，难以发挥物资管理在铁路运营中的整体作用。鉴于此，本文就针对铁路运营物资库存管理存在的问题进行分析，并提出一些具体的优化策略，希望能为铁路运营物资库存管理的发展提供有利依据。

简介：摘要物资管理在现代发电企业中的作用越来越重要，也越来越被重视，它对于保证电力企业安全生产至关重要，同时为满足企业的效益需求，又要求库存物资占用资金越少越好。本文结合企业实际，针对库存管理提出具体措施和设想。

简介：摘要：本文作者从教学物资仓库这一主体角度展开，结合自身从事相关物资仓库的工作情况和实践经验方面，对教学物资仓库的管理保障进行初步探究。

简介：摘要备品备件物资管理，是电厂运营维修的重要组成部分。加强备品备件的管理，可以准确的获取备品备件需求计划，为企业正常生产并降低库存提供保证，还可以有效的控制电厂资金成本占用，同时加强物资管理，从而实现增产降耗，提高经济效益。

简介：现代企业管理技术基于现代企业管理模式,在资源集成,信息集成,功能集成,过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面,合理,系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用,大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。ERP即是一种管理思想方法,也是一种信息化的手段和工具,它的实施将带动企业管理现代化,促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

简介：采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段，是对物资采购实施的质量保证。因此本文探讨了电厂物资采购质量管理与控制。

简介：摘要：随着我国经济水平的快速发展与社会建设的逐步完善，人们的生活质量具有了极大程度的改善，对自身健康更为注重。医院作为一种应用技术、理论对特定人群持续提供预防医疗服务的机构，不仅保障了社会居民的身体健康，更彰显了我国卫生事业的公益性，对社会稳定具有强有力的功效。医院想要获得可持续性、健康发展，则必须具备完善的材料物资管理制度，保障会计工作效率，充分发挥会计在物资管理中的功效。但如今部分医院内部材料物资会计工作往往停留于报账、记账上，无法充分发挥自身具有的监督职能，严重阻碍了医院的良好发展，降低医院公信力。本文主要对医院材料物资管理中会计的作用进行初步研究，期望会计可以由传统模式的报账记账型逐步向先进的经济管理型进行过渡。

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简介：工程招投标与合同管理课程作为工程造价、建设工程管理等专业的核心职业能力课程,通过教学内容、教学方法和手段、教学团队、实践条件等方面的建设,培养学生的实践能力。

简介：阐述精益采购的含义，并以青岛远洋船员学院为例，着重对高校技术物资精益采购的管理进行内外部的效益分析。

简介：采气一厂物资供应管理体系自建厂至今已经平稳运行多年,它的有效运行确保了靖边气田的各项生产建设任务的顺利完成,最大限度地做到了物资经济安全运行。物资储备管理的高效运行,必须在构建气田物资定额管理方面做工作。对气田物资管理现状和定额管理的必要性进行分析探讨,根据物资储备定额管理的特点和基本原则,寻求气田物资储备定额管理的有效方法。

简介：摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，精细化管理受到了越来越广泛的关注，在目前的很多企业当中，物资采购的具体效率已经直接影响影响到整个企业的运营成本费用及效益，通过在物资采购中引入精细化管理，可以逐步实现企业的可持续经营。但是，在具体运用实践中，也或多或少面临着一些困难。所以，本文先对当前物资采购质量精细化管理工作的重要性进行了说明；然后，再对当前物资采购质量管理工作中出现的问题，加以了深入分析；并在此基础上，给出物资采购质量精细化管理工作中的实际方法。

简介：摘要：电在人们的日常生活中，在企业的生产、加工中，都可以看到电的影子，电能已经变成了人们生活中不可或缺的一部分，而一旦断电，那么，无论是人们的生活还是企业的生产，都会被按下暂停键。所以，要想确保电力电能的正常、稳定供应，供电企业就需要持续地扩大、改进电网，同时，电力工程的建设周期也随之加快。随着我国电网建设规模的不断扩大、速度的加快，与之相适应的电网建设，对电网建设的需求日益增加，电网建设也日益复杂化。面对电力企业日益复杂的库存工作，在当前阶段，怎样做好库存物资的存取和库存，是一件很有意义的事情。在开展电力物资仓储管理工作的时候，要严格遵守有关的仓储管理条例和规范，确保在有需求的时候，电力物资可以迅速、准确地满足电力工程的需求，加速电力工程的建设进程，推动我国全区域、全方位的电力供应。

简介：摘要：电力物资仓储管理是指对电力物资从入库到使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证物资的及时供应，防止浪费和变质，降低库存，保证物资的质量和安全。电力物资仓储管理是物资管理的重要组成部分。在实际工作中，由于受到传统观念的影响，在电力企业物资仓储管理中，对物资的控制主要是依靠行政手段进行管理，这种管理方式相对比较粗放。随着国家电网公司对物流建设工作的重视，尤其是在电力企业成本管理中对物流建设工作的重视程度不断提升。如何加强电力企业物流建设和管理，已经成为电力企业面临的重要问题之一。基于此，本文首先分析了电力企业物资仓储管理工作存在的问题，随后针对问题提出相应的优化措施，旨在更好地帮助电力企业科学、合理地规划好物资仓储管理工作。

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