简介：在日趋激烈的商业竞争中,如何持续提升企业的竞争力,这是当今企业管理的重要课题.本文分析了我国商业银行成本构成以及商业银行的成本管理现状,指出国有商业银行业全面提升成本管理的紧迫性.在综合分析了国有商业银行在金融市场竞争的利弊因素后,提出了国有商业银行成本管理执行措施.

简介：我国改革已经进入深水区和攻坚阶段,降低政府成本成为我国行政改革的关键所在。而要降低政府成本,提高行政效益,＂三公经费＂的改革是切入口。在＂三公经费＂中,公车支出一直占最大的比例。文章从降低政府成本的视角出发,对公车改革的已有模式和现状进行分析,针对已有公车改革过程中出现的问题,提出可行的优化路径。

简介：【摘要】企业做为国民经济重要部分，其发展对于推动市场经济、促进就业及维护社会稳定都有着十分重要的作用。制造企业要生存发展，就必须不断加强企业的成本管理与控制，扩大行业内的领先优势，提升市场竞争力。

简介：企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。

简介：推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上，结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法，从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。

简介：新《医院财务制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核，对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。

简介：本文针对开滦集团煤炭库存增加,价格回落,对外投资增加,转型发展步伐加快,新的经济增长点还未形成等现状,从六个方面分析采取积极措施应对成本广义化对成本管理带来的挑战。

简介：成本的形成经过多个环节和过程,要达到降低产品成本,提高经济效益的目的,就必须对成本形成的过程进行全面管理.成本设计和寿命周期成本的管理仅是成本形成过程的一个环节.通过对成本设计采取"成本功能分析"法和对产品寿命周期的生产成本、使用成本的分析与评价,找出提高产品质量、延长产品寿命、降低成本的好方法.

简介：辅导员和班主任是大学生思想政治教育的骨干力量,是促进大学生全面发展的指导者和引路人。通过论述辅导员和班主任在学生管理和学生全面发展中的作用,探讨了如何充分发挥辅导员和班主任的优势,建立协同工作方式,促进大学生的身心健康和全面发展。

简介：高职院校基层党支部标准化建设是全面从严治党的纵深发展体现,具有重要的实践意义。从具体策略来说,通过从严管理、从严选配、从严教育来加强高职院校党支部标准化建设;突出治为根本,明确工作责任制,以考核为抓手,以问责为导向,提高高职院校党支部建设水平;明确党支部标准化建设以"优"为目标,使党支部实现自我革新、发挥好党员先锋模范作用。

简介：伴随着经济全球化,科学技术和网络技术的进步,现代企业的组织形式更加复杂,组织规模更大,生产技术水平大大提高,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新,管理者应及时转变观念,改变传统的成本管理方式方法,充分利用网络信息系统,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。

简介：成本动因和成本结果之间往往在时间、空间上相互分离，这使得企业必须与采购商和供应商建立高度信任和资源共享的供应链环境。而采用目标成本法、功能价格质量权衡法以及成本探查法可共同降低产品设计阶段的成本。

简介："邯钢"成本管理模式,在强化内部管理,提高经济效益等方面发挥着积极的作用.但因其目标成本控制指标等的确定,基本由财务人员靠手工一步一步推算而得,工作效率不高,影响了这一先进管理模式的推广应用.利用投入产出法,借助计算机算法模拟"邯钢"成本管理模式,可实现企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等项目的一体化,为提高成本管理效率提供了实用的数学模型,使"邯钢"模式在更大范围内推广应用有了方法论支持.

简介：全面从严治党是＂四个全面＂中的一项重点议程,为此,高校以＂全面从严治党＂为背景加强大学生中国共产党的认同教育具有重要现实意义。文章通过分析全面从严治党背景下大学生中国共产党认同现状,提出应通过确立教育目标、强化理想信念教育、培养政治参与意识来增强大学生中国共产党认同教育的观点。

简介：企业实施全面预算管理是一种企业管理机制，是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想，它又是公司治理的一种激励机制．企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

简介：全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

简介：高职校进行成本核算是高职校适应市场经济发展的必然要求，要想在激烈的市场竞争中获得发展壮大，高职院校就应从战略成本管理的角度来看待学校的发展，即办学要具备战略眼光和发展意识，要具备战略成本管理的前瞻理念，要充分运用战略成本管理的方法体系。

简介：作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ABCM）才能改造和优化企业价值链。要实现删的基本思想，就必须借助作业分析，进行作业分析时，成本分配就不能仅限于“商品”这一层次，而是深入到每一作业。因此，ABCM能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

简介：本文针对企业成本控制这一问题从管理职能的角度提出了有效实施成本控制的管理要求。

简介：餐饮业是拉动我国经济增长的重要力量。然而，随着餐饮市场竞争日趋激烈，政策和环境不断变化，餐饮企业高利润时代逐渐成为过去。面对这种不利形势，餐饮企业只有不断提高成本管理水平，才能获得核心竞争优势。本文分析了目前餐饮企业成本管理存在的问题，并给出几点解决办法及对策，供相关决策者借鉴。