简介：在客观分析《西北铀矿地质》现状的基础上，有针对性地提出了明确本刊定位、加强编辑部建设、加大约稿和组稿力度等建设性意见。

简介：本文对《西北铀地质》杂志现状进行了较深入的分析，并就其在深化改进新形势下如何生存以及进一步发展等问题阐述了作者的观点。

简介：2006年10月底，伊拉克石油部与日本经济产业大臣甘利明（Amariakira）在东京签订石油合作公报，日本将帮助伊拉克对石油基础设施进行改造升级。

简介：中国石油天然气集团和日本石油公司、中国海洋石油总公司与日本三井物产分别签署合作协议,4家公司将拓展在能源领域的进一步合作。

简介：

简介：国内天然气区块的勘探与生产业务以多方股份制合作的模式将是一种趋势,区块价值评估是多方合作和股权划分的基础,客观的估值才能促进多方公平合作,发挥资源整合的优势,实现多方效益最大化。目前国内在天然气区块估值方面的研究非常少,国外因油气区块可以交易估值研究较多,但是几乎都停留于专业咨询机构和企业内部。通过对价值评估的理论研究,比对分析目前应用最多的3种方法,认为收益法是最能客观测算区块价值的方法,并实例演示了该方法在价值评估中的具体应用。

简介：

简介：安哥拉对外关系部指出，安哥拉和坦桑尼亚签订了一份天然气勘探合作协定。

简介：众所周知，按照基本思想观点，前苏联认为参加任何允许外资剥削前苏联劳动人民或者能够吸引前苏联经济组织参加剥削外国劳动人民的世界经济联系形式都是社会主义国家所不能接受的。同时，在前苏联对外经济关系的发展过程中，也为在后共产主义改革时期转到同外国伙伴的投资合作创造了一定的先决条件。因此可以引用在按列宁的创议实施租让政策的框架内实行新经济政策时期同外国投资者协作的经验，以及尤其在战后时期前苏联经济组织对外国实施成千上万个投资项目给予大规模经济技术援助的经验。

简介：在达到自己目前状态的道路上，其客观实质使我们能够将其定义为《国际投资合作》(MNC)，作为世界经济联系的一种形式，资本超越国界转移业已经过了几个阶段，其中每个阶段都具有各自能反映出发生演变过程中的定量和定性变化的特殊标志。

简介：经过多年探索,国内石油企业与外企石油公司合作已呈现出较为成熟的状态,合作开发业务日益频繁。2012年,壳牌公司对中国石油西南油气田公司ZT合作区块进行开发生产。生产实践发现,国外石油公司的开发管理技术有别于川内传统石油企业。通过梳理壳牌（ZT）对外合作区块组织管理模式,对比采气场站标准化建设、数字信息化建设及采气工艺异同,总结壳牌公司开发管理经验,结合国内采气场站运行现状,提出相关生产管理对策建议。

简介：保证使投资者获得使用管道的可能是成功地把投资吸引到俄罗斯油气综合体中来的条件之一。经过修改和补充的联邦产量分成协议法中明确规定实现这个条件的可能性：“投资者有权根据合同不受限制地使用管道和其他方式的运输设施，无任何歧视条件地使用矿物原料储存和加工设施”（第十二条第一款）。更重要的是使投资者在完成产量分成协议工作的框架内享有建造矿物原料的储存、加工和运输设施的权利。

简介：苏南合作区是中国石油长庆油田公司与法国道达尔公司在鄂尔多斯盆地苏里格气田南部的天然气合作开发区块。针对该合作区储层非均质性强、砂体规模小、单井产量低等问题,探索并完善了合作区工厂化作业模式。工厂化作业加快了施工进度,降低了作业成本,其显著特点是大井丛丛式井组开发模式,一个井丛通常由多口气井组成,井丛各单井共用井场和集气管线。为了评价井丛生产系统各部分优劣并保证气井合理生产,应用节点系统分析理论,把井丛各流动过程视为完整的生产系统,井丛汇点设置为解节点,以单井的井底流入动态为基础,运用多相管流、井下节流理论预测井口流入动态,最终确定井丛生产系统的压力和产量。苏南合作区井丛的生产动态分析结果表明,预测单井动态与实际生产较为吻合,所建立的井丛生产系统分析方法合理可靠,适用于苏南合作区的井丛生产系统分析。通过优化单井配产,可以消除目前集气管线的生产瓶颈;通过控制气井产量和压差,有利于控制气井出砂和保证平稳生产。

简介：在很多投资协定之中，对俄罗斯燃料动力综合体及其油气部门来说，能源宪章条约具有特别重要的意义。其历史始于20世纪80年代和90年代的衔接时期，在这个时期产生了制定说明大力发展东西方之间长期能源合作必要性的特别多边国际文件的想法。经过紧张的国际谈判以后（俄罗斯也积极地参加了谈判），

简介：在二十世纪九十年代早期，印度尼西亚国家石油公司（Pertamina)与其合同承包商、经营东南苏门答脯产量分成合同（PSC）区的YPF－马修斯（YPF－AXUS)（以下称马修斯）公司都意识到，开发虽已发现，但时开发和合同环境下仍无商业意识的大量油气田的潜在经济价值是一种机遇。这些油气田是在该合同区长达25年的多轮勘探计划中发现的。它们没有商业价值的技术原因各有不同，包括规模、后勤保障困难、石油类型和储层质量等。好几家其它公司也在印经认识到了类似的投资机遇，但寻求政府支持的传统谈判没有成功。因此需要有一种不同的做法。根据马修斯公司以前在东南苏门答腊使用多学科工作组的成功经验，Pertamina和马修斯合作组建了一个多学科工作组，以研究使边际油气田实现商业开发的新途径。经过严格挑选的这个工作组，担负着为解决这类问题寻找新途径的重任。人们认识到，必须从财务、地学技术等多方面开展研究，同时还需安考察设施标准。为了使承包商降低风险和提高收益，还研究了不同类型的财务鼓励措施。工作组的研究成果就是引入了边际油气田新的鼓励机制，也就是同意在合同中使用早先只针对新油气田的鼓励规定，并使好几“批”边际油气田实现商业化开发。这些鼓励措施再加上大幅降低成本，就能使目前在执行产量分成合同的石油公司有10多个油气田可投入商业化生产，并可以考虑更多的油气田。这些油气田的经济效益超出了预期，给印尼和马修斯双方都带来了可观的收益。今天，这些油气田已生产石油1，200万桶以上，目前的产量介于15，000桶／日和20，000桶／日之间。印尼政府正在分析更多的油气田，并准确在更广泛的基础上考虑采用边际油气田的组合鼓励措施。

简介：在俄罗斯特定条件下，利用使我们能够吸引财力和工艺基础实力雄厚的最大国际石油公司参加开发地下资源的产量分成协议机制的可能性，使我们不得不重新评价自由经济区在建立大型地区性动力综合体中的作用。这首先与萨哈林州有关。