简介：摘要：全面预算管理是现代企业管理和财务管理基本要求，本文基于所在公司加强全面预算管理的工作实际，系统阐述和总结了集团公司预算管理的难点和痛点，并针对难点给出了全面预算管理的建议和解决方案，有助于提升公司整体的财务管理水平的。同时，本文将进一步充实全面预算管理的案例,对同行业的企业施行全面预算管理提供一定的借鉴和参考作用。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：

简介：摘要在信息时代，铁路信息化是铁路未来发展的战略制高点,是提高安全控制能力，实现安全生产有序可控的重要手段，铁路系统的良好运转已经离不开信息化的支撑。近年来，在铁路总公司大力实施驱动创新发展战略背景下，各铁路局集团公司认真落实“强基达标、提质增效”相关要求，信息化建设水平持续提升，呼和浩特局集团公司铁路信息化建设更是呈现出“千帆竞发春潮涌”的良好态势。

简介：摘要 中国石化作为国有大型骨干企业集团，基本建设投资规模庞大，本文通过分析中国石化工程造价管理的现状，阐述工程造价管理在中国石化基本投资建设中的独特作用。

简介：摘要：作为集团化公司而言，采购管理日趋引起管理层重视，尤其是在合规管理的大背景下，如何有效开展招标采购显得尤为重要。本文旨在通过梳理相关案例，探讨招标采购的具体实施流程，从而找出有利于集团化公司招标采购管理及实施的经验。

简介：摘要：本文介绍了某机型壁板类模锻零件的加工方案，描述了从工艺方案设计、工装设计、刀具选择、数控加工编程方法等几个方面来控制铝合金模锻零件的变形，并归纳总结了大型铝合金模锻件的数控加工编程经验，有较强的实践推广性和创新性。

简介：摘要：近年来，在局党委的正确领导、在油田机关的帮助指导、在兄弟单位的大力支持下，普光分公司以党的十九大精神为指引，深入宣贯油田“三会”精神，明确目标、统一思想，谋划发展、鼓舞士气，干部职工队伍心齐劲足，对保持气田稳产至 2025年、完成油田交给的各项任务充满信心，各项工作取得积极进展。

简介：【摘 要】国企深化改革三年来，各地区基本形成了大型集成化的集团公司，已呈现多元化、多平台、多层级的管理特点，国有企业竞争力得到明显提升的同时，对安全生产风险管理提出了巨大挑战，很难采用某行业的标准对所属子企业进行“一刀切”式的监督管理，本文从子企业职能定位、主营业务类型和业务相关性对企业安全管理进行分类；从事故发生可能性和事故危害程度两个指标构建主体责任风险矩阵确定主体风险等级，监管责任根据监管职责数量和监管对象行业分类确定风险权重，然后根据被监管对象的主体风险平均值确定监管责任风险等级，最后由主体责任风险等级和监管责任风险等级构建企业安全风险等级矩阵，完成对集团公司及所属子企业安全管理分类分级，有助于集团公司因地制宜的制定安全管理制度，层层压实安全生产责任，充分利用好安全管理人力资源，节约管理成本，为后期构建安全生产责任体系、考核指标、奖惩标准等提供依据。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。

简介：摘要：路灯控制系统是整个城市化建设过程中的一项重要组成部分，不仅影响着广大城市居民的日常出行，而且在人们的日常生活中也发挥着非常重要的积极作用。路灯控制系统在日常工作和运行过程中伴随着大量能源的消耗，这对人类的可持续发展而言是非常不利的。本文以有效贯彻并全面落实国家所提出的节能环保要可持续性发展战略为出发点，对如何提供以按需照明为原则实现路灯控制系统节能的最大化作出详细研究。

简介：摘要： 巴彦淖尔牧区通信基站站点偏远，负荷小，采用风光互补发电系统供电，投资低，运行费用小，对节约常规能源、减少环境污染具有十分重要的作用，具有推广意义。

简介：摘要在低油价、新常态的双重影响下，油田企业都面临着严峻挑战，科学、精细的投资管理是目前油田企业降本增效的关键所在。为保证油田的投资效益与长期稳定发展，研究了油田经营效益最大化的投资优化方法。

简介：【摘要】对于中铁基建单位而言，政工人员在其发展创新期间发挥重要作用，在使员工长期维持足够激情进行工作的同时，能够为后续推动中铁基建单位文化和谐发展提供保障。我国经济发展水平显著提升，与中铁基建单位高效施工和管理具有直接关联。政工人员在日常工作期间，最大程度上发挥自身作用，在做好本职工作的基础上，不断创新政工工作模式，紧跟中铁基建单位发展目标，全面落实思想政治教育工作，在提升整体综合竞争力的同时，拓宽发展新渠道，从而为后续实现可持续发展目标创造条件。

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简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑工程也迅速发展起来。有效的成本控制策略需从工程项目的初期阶段开始，贯穿整个项目生命周期。现代建筑项目面临诸多挑战，如成本增加、资源限制、技术变革及市场波动等，这些都要求项目管理团队具备高效的成本控制和风险管理能力。本文详细介绍了建筑工程项目中成本控制的各个阶段，包括决策阶段的市场调研与预算编制、设计阶段的成本预测与控制、施工阶段的合同管理与成本监控，以及竣工阶段的成本核算与风险评估。每个阶段都采取了特定的措施来优化成本和提升效益，确保项目能在预定的成本范围内完成，同时达到或超过预期的质量标准。

简介：摘要：建筑工程施工中，工程造价包含项目建设在不同环节所投入的费用总合，由于建筑工程建设规模、质量、工期要求等不同，工程造价也有一定的差异。在这一背景下，成本控制与工程造价管理便成为建筑施工的核心关注点。随着经济环境的不断变化、科技飞速发展以及市场竞争日益激烈，深入研究建筑施工项目成本控制与工程造价管理，并探讨切实可行的优化策略，对于提高企业的项目管理水平、确保项目成功实施具有重要意义。

简介：摘要：工程项目建造合同的成本控制与效益最大化至关重要。阐述建造合同成本控制要点，分析影响效益的关键因素，探讨实现效益最大化的策略。强调合理规划、精准核算及有效监管对项目的意义，为提升工程项目经济效益提供理论参考。

简介：[摘要]绿色建筑是在保质保量，安全等规定的条件下，精细化管理和发展，最大限度地节约能源并降低对自然环境不良影响的活动，完成环保节能，节约用地，节约用水，节能减排和生态保护（"四节一环保"）。绿色建筑做为工程建筑使用周期时间的一个关键环节，是完成工程建筑行业资源节省和节能环保的重要环节，是可持续发展观念在施工中的反映。文中结合现阶段绿色建筑管理方法及施工情况进行综合的分析。